管理三字经-公司治理与管控(浩mba6小时版内).ppt

经营者述职报告 预算与绩效目标分析报告 审计诊断报告 运营（含政策、行业、对手）分析报告 审计稽核体系 运营绩效体系 财务预算体系 战略执行 保障战略落地的三个体系四种报告 8\如何进行经营风险预警？ ——经营风险预警方法“3值3条线6点6措施” 1、警报：请经营者到总部进行专题述职，如无特殊客观原因说明，也无系统改善策略，立即派出专门小组进行审查，现场蹲点督促改进，并给予一个季度察看期，如仍无根本性改善则启动撤换经营者程序 2、警报：请经营者到总部进行专题述职，如无特殊客观原因说明，也无系统改善策略，立即派出专门小组进行情况审查，分析原因，提出改善策略建议，督促经营者限期改善，并观察改善效果和态势 3、警告：请经营者进行专题述职，提出改善策略，根据实际情况决定是否派出小组进行了解审查，并观察改善效果和态势 4、警告：请经营者做出偏差解释说明，提出改善策略，根据实际情况决定是否做专题了解，并观察改善效果和态势 5、提醒：提醒经营者，并做出原因分析和趋势预测 6、基本正常，一般关注 注：偏离程度的判断标准依各子公司的实际情况和经营计划和预算目标以及整体发展战略的要求确定。 内控标准线 上限警戒线 营运财务部门归口， 审计、行政、HR、IT协同 标准线 目标值 内控值 警戒值 9\ 如何给管理者明示熟可为熟不可为——十大戒律 一戒目光短浅；二戒无所作为；