港台两地传媒的历史渊源.PPT

港台兩地傳媒的歷史淵源 台灣   台灣新聞業的發展而言，由於國民黨掌管台灣後，實施戒嚴和報禁，媒介發展相當平穩，又因為局勢關係，媒介言論多擁護政府，個人專欄崛起，政治新聞被捧為質優資訊，但注重社會新聞的民營報紙，因為適時掌握聳動秘訣，慢慢發展起銷路廣大的量報，各媒介無不倡言維護民眾知情權，盡社會責任，正派經營，不走性色腥路線，在電腦排版尚未盛行之前，都以梯形直排的版面為主。 港台兩地傳媒的歷史淵源 香港   香港報業的發展，在政治立場上，各有所偏，但由於政經環境必然性，商業化和追求利潤，報紙業主賺錢是天經地義的事，但傳統上，保守的香港報業老闆，對於報業的投資卻是極其謹慎---- 縱然賺到錢，也不會投資大量金錢去改善設備，或者改善新聞工作者的生活，提高他們的薪酬。  此一做法至七零年代，《東方日報》創刊後，大為改觀。從日本購入採訪車到處「碰」新聞，將現場資料搶先歸為己有；設風月版以迎合某些讀者趣味，一切以港聞為主，並且以聳動圖片、標題和如故事般的寫作手法來突破傳統，構築明快版面；大量使用廣東話；而更具影響的是，它大幅提高新聞工作者的薪酬，要求屬下員工專職，令其他傳統報紙黯然失色。  港台兩地傳媒的歷史淵源 港台兩地傳媒的歷史淵源 《東方日報》的作法，確能吸引不少報業人才，故能一直在通俗報紙的銷量上，雄踞香港報業市場。其他報紙雖見勢群起仿效，終而因為捨不得大筆投資，放不下身段，而顯得左支右絀。 香港傳媒蘋果化 一九九五年五月底《蘋果日報》的創刊，這一由《東方日報》在銷量上領航的局面，才備受威脅。《蘋果日報》的作風，是砸下大錢，全然走市場導向新聞學路線 在薪酬上，推出史無前例的大手筆，以招聘新人和挖角。放棄傳統標題形式，用大大的「字霸」和「圖霸」 版版頭題，都是聳動的通欄大標題；內文則以類標題或索引式寫作為取向；以編畫刊的手法處理版面，以新聞娛樂化的角度來切入新聞。 香港傳媒蘋果化 蘋果日報的人事管理理念 狗仔隊的「死跟」採訪對象作法。 壹集團的人事管理理念，是不時將人事「大地震」一下，以一舉做到汰舊換新和精簡人事，被稱之為「搖大樹」的人事管理理念，如同一棵樹一樣，不管老幹新枝或殘葉，被搖了下來，就是出局了。壹集團刊物的採訪手段的厲害之處，在於不惜人力物力，夜以繼日地死盯採訪對象不放，一旦拍得一些照片，即可據此作極度報導，業界稱此種作法為「狗仔隊效應」。 最具話題性 台灣傳媒香港化 台灣《壹週刊》是港版《壹週刊》的移植，台灣狗仔隊效應從香港引入，台灣本土媒介受到衝擊後的連鎖反應先是「壹週刊化」，繼而審度《蘋果》將至的後果，不論電視或報紙，也或多或少逐步在「蘋果化」。最明顯的是，全程「監視」《壹週刊》，一聽到它要作某些題目，便搶先報導，務求比它還要八卦。 台灣傳媒香港化 台灣本土媒介傳統上較缺乏拆穿政客與藝人等人不講真話的勇氣，而事事顧及顏面。 因此，有不少人，希望壹傳媒真的能夠報導真相，揭穿謊言，為台灣媒介帶起牽頭作用。 但也有人以為，台灣傳媒版面內容改變有限，只是經營手法學足《蘋果》而已！有著「香港樣」的壹傳媒，因為率先在台灣投資出版，因而被視為香港傳媒的「代表」 壹傳媒的風格內容 主要版面包括：香港本地、國際新聞、財經地產、娛樂名人、體育、馬網和副刊等 內容方面，蘋果日報對排版、圖片非常重視，文字為副，且常於頭版放置大量圖片、大型口語化標語，來利用新潮排版方式、美術設計圖片、顏色鮮艷的文字等吸引讀者的注意和購買。   壹傳媒的經營方式 本地化概念:   壹傳媒進入台灣市場後，針對當地讀者特性做了很多與香港不同的改變，當壹傳媒進入台灣，原先的辛辣風格卻不完全適用於當地，包括版面設計和用字都收斂不少，內容取捨也以台灣讀者為因應對象，並每周做民意調查。台灣和香港壹傳媒已漸走出不同風貌，在香港，《壹週刊》和《蘋果日報》的色情版面一定比台灣的多，用色、字體則比台灣更大膽。壹傳媒台灣化，其實牽涉到文化本地化的概念。  經營拓展的狀態   壹傳媒在台灣營運的人事方面，《壹週刊》有二、三百名員工，而《蘋果日報》更高達一千二百人，其中《蘋果》的編採人員就有八百多人，業務佔一百多人，那時還在虧損的《蘋果日報》，壹傳媒有其經營的辦法，《蘋果日報》的虧損，皆由香港壹傳媒的盈收來貼補，而目前壹傳媒集團在賠錢的，也只有《蘋果日報》，在《蘋果日報》營收打平前，壹傳媒不會再開疆闢土，這是壹傳媒經營的不變法則。 壹傳媒的經營方式 壹傳媒人事流動快，每天都會舉行鋤報會，每版新聞天天都會檢討，但並不會因為小事或一則新聞鋤掉人。為了保持人事流動，壹傳媒每年會更換10%的員工。除了不定時的「鋤報會」外，在適者生存的理念下，壹傳媒的人事管理還包括「三個蘿蔔一個坑」的壓力。某個職位也許只需一人卻擺了三個人，讓大家去搶位子，最後適者生存，能留下的就是最好的那位。  壹傳媒的經