丹东项目部九2012年计划.pptVIP

2012年2月29日 2011年工作完成情况及 2012年经营工作计划 丹东项目部 二、2012年经营工作计划 一、2011年完成情况 目 录 2011年工作完成情况 1、组建项目团队 2011年工作完成情况 2、建立政府关系 2011年工作完成情况 3、推进市场调研 2011年工作完成情况 4、开展项目筛选 1、项目团队缺乏前期拓展经验，团队的独立工作能力有待于进一步提高。 2、新团队正处于组建磨合时期，团队的整体凝聚力还需要进一步打造。 3、很大程度上满足于面上的工作，浅尝则止，工作的深入和细致程度不够。 2011年工作中存在的问题 2012年工作任务与保障措施 NO. 事项 工作任务与目标 重要措施与办法 1 市场 调研 1、通过旅游地产项目综合调研，研究形成开发营运模式。2、深入掌握区域的市场、产品和客户情况，深入分析掌握目标客户的需求。 由集团或平台公司牵头组织考察，春节后已有综合调研安排；利用外部资源梳理好优秀旅游地产项目的成功营运模式；踏实并做好客户调研 2 土地 全面了解了解手表厂及黑沟项目土地变性手续及费用、动迁费用及完成时间、回迁方式、合作模式等。 充分沟通利用现有社会资源，并不断扩充新资源。 3 商业 模型 梳理与土地资源方合作的商业模型、资金模型以及投资与效益模型，理清项目投资额度与回报的责任。 与合作方充分沟通，理解合作方意愿，以更优秀的概念方案争