2017年在全市烟草系统工作会议上的报告.docVIP

2017年在全市烟草系统工作会议上的报 告 同志们： 今天我们召开全系统工作会暨二届二次职代会，主要内 容是认真贯彻全省局（公司）系统工作会议精神，总结全市 系统和“十一五”工作情况，安排部署XX年工作任务，进 一步统一思想，坚定信心，转方式、上水平，加快“整体提 升”，确保“十二五”有一个良好开局。下面，我代表市局 （公司）党委作工作报告，主要讲三个方面的问题 一、“十一五”和工作情况回顾 “十一五”期间，特别是，市局（公司）在省局（公司） 党组和市委、市政府的坚强领导下，以不断提高经济运行质 量为目标，聚人心，树正气，狠抓基础、狠抓规范，稳步提 升、稳步发展，各项工作得到全面快速的推进，企业综合实 力得到全面增强，圆满收官，“十一五”确定的主要目标任 务胜利完成。 回顾十一五”，我们有成绩、有亮点、有经验。具体 说就是“三大成果”、“三个亮点”、“三条经验”。 （一）三大成果： 三是企业积累大幅增加。，企业资产总额达到7. 68亿元, 比“ ^一五”初2. 36亿元增加5. 32亿元，增长225%；固定 资 （二）三个亮点： 一是以推进质量管理体系建设为标志，管理基础得到全 面加强。我们狠抓规范化建设，积极推进制度管理，推进 iso9000质量体系建设，体系标准得到有效贯彻，职业健康 安全体系有效运行；建立分层分类的绩效考核组织体系、以 业绩为核心的指标体系和多元化的考核结果应用体系，强化 过程督导、绩效评价和对标管理，促进了工作效率的提高， 绩效考核体系进一步完善；财务管理工作以预算管理为主线, 借助信息化资金监管平台，加强资金管理和费用控制，财务 管理在企业管理中的核心作用进一步发挥；建立健全审计制 度，积极开展各类专项审计工作，内审机构监督管理得到进 一步加强；建立专卖内部监管机构，深化内部监管，在总结 经验教训的基础上，加强惩防体系建设，积极推进办事公开、 民主管理，确保权力正确运行。 二是以推进人力资源管理体系建设为标志，职工队伍面 貌发生巨大变化。我们实施以“四定”为主要内容的人事制 度改革，完善用人机制，和谐劳动关系，拓宽职工晋升渠道， 实行工业商业干部“跨界”交流，机关基层干部“上下”交 流，销售专卖干部“换防”交流，不断提高干部的综合管理 能力；我们大力加强员工思想政治文化技能和岗位适应性教 育培训，开展“思想8226;纪律8226;作风”三整顿，开展 “以提高十个方面的素质和增强六各方面的能力”和“实施 规划、走在前列”为内容的解放思想大讨论，开展防腐倡廉 警示教育，举办案例专题讲座；开展以“突破自我、熔炼团 队”为主题的全员训练，举办体能素质拓展培训，组织营销 和专卖人员参加职业技能资格鉴定考试；组织全员法律法规 的培训，组织专卖执法人员封闭式军事培训，鼓励职工参加 对口专业学历学位教育和任职资格考试，职工队伍素质显著 提高。 三是以推进“心”文化体系建设为标志，企业发展形象 显著提升。我们以企业文化建设为突破口，铸造“心心向和” 的企业精神，倡导“忠严细实”的企业作风，形成了具有枣 圧烟草 特色的“心”文化体系，“心文化”荣获“山东省第二 十四届企业管理现代化创新成果及成果应用”一等奖；积极 开展精神文明创建活动，底，市局（公司）被山东省精神文 明建设委员会再一次命名为“省级文明单位”，使这个曾被 取消的“称号”又被赢了回来；依法经营、依法纳税，缴纳 税金3. 15亿元，纳税总额在全市工、商业企业中名列第二， 在商业批发企业中居第一位；认真落 实老干部“两项待遇”，开展“文化养老”和外出疗养 活动，单位荣获“全国烟草行业老干部工作先进集体”；积 极推进责任烟草建设，关注弱势群体、热心慈善事业，踊跃 捐款救灾，支持山区新农村建设、“资助山区小学教育”、“慰 问困难卷烟零售户”，树立对国家负责、对消费者负责、对 客户负责、对员工负责的良好社会形象，单位获得“枣庄市 最具爱心慈善捐赠单位”，负责任的烟草企业形象得到良好 的展示。 （三）三条经验： 新一届市局（公司）党委上任伊始，第一个党委会提出 “工作累不死人，心累累死人”的工作观点，第一个中层干 部会提出“团结和谐紧张舒畅”的工作理念，第一个职工大 会提出“稳定规范发展”的工作思路。“十一五”特别是“十 一五”后两年的实践证明，这些观点、理念、思路都是十分 正确的。‘稳定规范发展”已成为我们工作的基本原则，也 是我们工作的基本经验。 一是抓稳定。稳定是基础，稳定压倒一切。新一届市局 （公司）党委高度重视稳定工作，强调稳定是“一把手工程”, 维稳是第一责任。我们用“心”文化支撑稳定，倡导大家忠 心做人、爱心做事、倾心工作，舒心生活，职工心态健康向 上；我们用“三公开”、“四倾斜”促进稳定，干部选拔坚持 公开公平公正，工资分配倾斜一线、倾斜基层、倾斜聘用工