2011年8月万科房地产整体开发流程与多项目控制（1库81页）.ppt

房地产整体开发流程 万科地产2011年8月 学习目标 1、房地产整体开发流程 2、怎么产品建议计划，以及与客户的关系 3、国内外优秀企业在开发流程中的方法 房地产管理发展阶段 1、房地产初级发展阶段：经验主义 1.1第一轮扩张历程 1.2第一轮扩张做法 市场布局 1.3第一轮扩张中存在的问题 1.2.2.1核心业务不突出 1.2.2.2监控体系和流程不完善 1.2.2.3缺乏专业技能 1.2.2.4资金问题：融资问题 房地产管理发展阶段 验收管理 政府验收 客户验收 把客户验收做好，就要做好： 1、入伙前检查 2、工程维保修管理 客户满意度最高的，是出现过问题并及时解决，而不是从来没出现过问题。 * 项目公司制是相对放权的项目主导型项目运作模式，项目经理权力较大，优点是权责清晰，但是存在着较大的项目执行风险，一旦项目经理的能力不足，将很可能导致项目的失败 总经理 各副总 项目公司型组织结构示意图 项目管理模式 项目主导型项目管理模式 总部的经营部负责项目前期的策划工作，当项目决策后公司任命项目经理组建项目公司，项目经理作为项目与公司之间的接口，全权负责项目管理工作 实施条件 项目决策期公司必须全面把握客户的需求和为产品的特性 对项目经理的要求很高，既要能够把握客户需求又要能够领导项目公司实现产品的要求 总部职能部门 项目经理 项目公司 开 发 部 技 术 部 市 场 部 工 程