大钢战略与管理研究交流材料.pdf

大钢战略与管理研究交流材料 大钢战略与管理研究交流材料 马钢新区夜景 马钢集团公司战略研究室 2009年 马钢生产经营情况 2009年 马钢生产经营情况 1、产品产量： 铁：1414万吨，其中:公司本部1284万吨 钢：1486万吨(比2008年下降1.3%) 其中:公司本部1337万吨 材：1410万吨，其中：公司本部1269万吨 2009年 马钢生产经营情况 2009年 马钢生产经营情况 2、销售收入： 集团548亿元，比去年下降24% 其中:股份公司518.6亿元 3、实现利润： 集团公司略有盈利 股份公司实现净利润3.92亿元 2009年 马钢生产经营主要对策 2009年 马钢生产经营主要对策 1、把握市场脉搏 建立市场预警机制，增强对形势变化的预见性和判 断力，快速反应，抓住商机 把握原燃材料价格波动周期，优化采购和库存结构 转变营销方式，开拓服务内涵 扩大战略用户和直供用户,提高直销比例 2、推进对标挖潜 全年三轮计划降本40.5亿元，实际降本42.5亿元 优化物流结构，采销物流整合，降低物流成本 2009年 马钢生产经营主要对策 2009年 马钢生产经营主要对策 3、聚焦品种质量 成立硅钢、汽车整车用板、管线钢、高强耐候板、 高档家电用板、高速动车组车轮六个“研产销”工作组， 开发高附加值新产品160万吨 打通CSP生产电工钢系列产品线，月销量从年初不 足1万吨上升到年底3万吨以上，4季度实现达产 开发冷轧汽车板，销量达39万吨，其中高级别深冲 软钢及结构用钢系列的比重显著提高 开发管线钢，销售量突破50万吨，其中高级别 X80、 X70总量达到38万吨 2009年 马钢生产经营主要对策 2009年 马钢生产经营主要对策 4、创新机制 强化管理 完善计划目标管理评价体系 优化产线和品种组合，增加比较效益 强化流程管理，保证生产稳定，提高合同兑现率 铁前实施“点菜吃饭” ，优化炉料结构降低成本 5、凝心聚力 共克时艰 开展打造“命运共同体”活动 广泛开展合理化建议活动 不降低员工收入 2010年 马钢生产经营目标 2010年 马钢生产经营目标 2010年马钢生产经营主题： 打造品种、质量、成本优势，提高盈利能力 1、集团销售收入：600亿元以上，力争700亿元 2、生产目标： 铁1466.5万吨（含合钢） 钢1580万吨（含合钢），力争迈上1600万吨钢台阶 钢材1491.8万吨（含合钢） 3、税后利润:股份公司税后利润6亿元 2010年 一季度生产经营 2010年 一季度生产经营 1、产品产量 铁：357.2万吨，其中公司本部325.5万吨 钢：378.7万吨，其中公司本部341.9万吨 材: 357.4万吨，其中公司本部321.5万吨 2、对标挖潜 完成预算外新增年度降本15亿元季度目标 3、销售收入：160多亿元 4、实行利润：股份公司净利润约5亿元 产量预测 粗钢产量将达到6.3亿吨以上 产量预测 粗钢产量将达到6.3亿吨以上 基数大 2009年全国粗钢生产能力7亿吨，粗钢产量5.68亿吨 相关预测 工信部预测2010年全国粗钢产量增长10%，粗钢产量 6.248亿吨 钢企计划 按照各钢铁企业披露的年度计划分析，粗钢产量6.3 亿吨以上 产量预测 粗钢产量将达到6.3亿吨以上 产量预测 粗钢产量将达到6.3亿吨以上 增长快 1-2月，全国粗钢产量1.0289亿吨，同比增长 25.4% 2月份日均产钢179.9万吨，折算年产量6.57亿吨 按照90%的产