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国有企业薪酬体制改革的思考
2016年9月
01
国企薪酬体制的现状
02
目前国企薪酬体制存在的问题
03
国企薪酬体制改革的基本思路
ONTENTS
内容大纲
C
C
HAPTER
国企薪酬体制的现状
1
国企薪酬体制的现状
官本位思想严重,薪酬晋升通道单一
薪酬制度细则制定随意性大、主观性强
薪酬系统缺乏推动系统改善的激励作用,不足以推动企业效益提升
C
HAPTER
目前国有企业薪酬体制存在的问题
2
薪酬支付依据不够明晰
薪酬差距划分不合理
薪酬未能与市场接轨
绩效考核制度有待加强
薪酬缺乏激励作用
目前国有企业薪酬体制存在的问题
结构复杂体系臃肿
2016年重点工作
目前国有企业薪酬体制存在问题的原因
薪酬体制改革是提高工作效率的需要
薪酬体制改革是适应国企市场化深度改革的需要
薪酬体制改革是培养员工“主人翁”意识的需要
国企薪酬体制改革的必要性
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HAPTER
国企薪酬体制改革的基本思路
3
“十三五”发展目标
国企薪酬体制问题的解决思路
2016年重点工作
国企薪酬体制问题的解决思路——建立科学化薪酬体系
2016年重点工作
分层分类的薪酬基础体系
动态运行的薪酬职能体系
01
02
03
薪酬策略——规范薪酬结构、明确付薪标准、规范分配过程
薪酬体制——根据业务性质和价值创造方式制定差异化薪酬体制。
薪酬结构——规范薪酬项目及设立 依据、在保障性和激励性、短期性和长期性间取得平衡
动态运行的薪酬职能体系
04
05
06
薪酬标准——市场情况、企业内部分配情况、个人价值评判
薪酬分配——总额分配和员工个体分配
薪酬调整——企业总体调整和员工个体调整
2016年重点工作
绩效评价系统
绩效管理过程、考核指标落实与评价、绩效管理的应用
企业文化系统
观念转变——“能上能下、能进能出、能升能降”
员工发展系统
建立员工发展与薪酬激励之间的对接关系,适度控制员工队伍机构
系统联动的薪酬协同体系
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