土木工程合同 策划与索赔管理.ppt

东南大学建设与房地产研究所 By Prof. Li qiming Department of Construction Real Estate The Research Institute of Construction Management Real Estate (CMRE) South East University, Nanjing, PRC 2 土木工程建设模式与合同结构 2.1 平行承包模式（传统模式） 2 土木工程建设模式与合同结构 2.2 D+B模式（设计＋施工总承包模式） 2 土木工程建设模式与合同结构 2.3 EPC模式（项目总承包交钥匙模式） 2 土木工程建设模式与合同结构 2.4 CM模式（施工管理模式） 2 土木工程建设模式与合同结构 2.5 BOT模式（带资承包模式） 2 土木工程建设模式与合同结构 2.6 转换型承发包模式（Notation Contract） 3 土木工程合同类型及选择 3.1 土木工程合同类型 3 土木工程合同类型及选择 3.1 土木工程合同类型 3 土木工程合同类型及选择 3.1 土木工程合同类型 3 土木工程合同类型及选择 3.2 土木工程合同类型选择 3 土木工程合同类型及选择 3.2 土木工程合同类型选择 4 土木工程项目合同管理整体策划 4.1 建设项目全寿命周期中的合同关系 4 土木工程项目合同管理整体策划 4 土木工程项目合同管理整体策划 4.1 建设项目全寿命周期中的合同关系 4 土木工程项目合同管理整体策划 4.1 建设项目全寿命周期中的合同关系 4 土木工程项目合同管理整体策划 4 土木工程项目合同管理整体策划 4 土木工程项目合同管理整体策划 4.2 土木工程项目合同管理整体策划的主要内容 按索赔目标分类 工期索赔 (Claim for Extension of Time) 费用索赔 (Cost Claim) 6 土木工程合同索赔 按索赔事件的性质分类 工程延误索赔 工程变更索赔 工程终止索赔 工程加速索赔 意外风险和不可预见因素索赔 其他索赔 6 土木工程合同索赔 按索赔处理方式分类 单项索赔 综合索赔 6 土木工程合同索赔 索赔事件 在工程实践中，承包商可以提出的索赔事件通常有： 1 业主未按合同规定的时间和数量交付 设计图纸和资料，未按时交付合格的 施工现场及行驶道路、接通水电等， 造成工程拖延和费用增加。 2 工程实际地质条件与合同规定不一致。 3 业主或工程师变更原合同规定的施工 顺序，打乱了工程施工计划。 6 土木工程合同索赔 4 设计变更、设计错误或业主、工程师错误的指令或提供错误的数据等造成工程修改、返工、停工或窝工等。 5 工程数量变更，使实际工程量与原定工程量不同。 6 业主指令提高设计、施工、材料的质量标准。 7 业主或工程师指令增加额外工程。 8 业主指令工程加速。 9 不可抗力因素。 6 土木工程合同索赔 10 业主未及时支付工程款。 11 合同缺陷，如条款不全、错误或前 后矛盾，双方就合同理解产生争议。 12 物价上涨，造成材料价格、工人工 资上涨。 13 国家政策、法令修改，如增加或提 高新的税费、颁布新的外汇管制条 例等。 14 货币贬值，使承包商蒙受较大的汇 率损失等。 6 土木工程合同索赔 索赔事件的发生率 1．索赔次数和索赔成功率 2．索赔与工期延长要求 3．索赔的比例分布（附表） 4．相关因素分析 工程规模越大，施工索赔的机会和次数就越多。 中标的标价低于标价（即第二个最低标价）的幅度越大，索赔发生率就越高。 6 土木工程合同索赔 包括终止合同和停工等一些不常发生的索赔，共占2%，获得的赔偿费占19% 其他 这两类索赔基本上是要求延长工期，因而因恶劣气候与罢工所获准的延期占全部延期的60% 恶劣气候和罢工 是指现场施工条件与合同规定不符，这些索赔次数占15%，获得的赔偿费占13% 现场条件变化 是引起索赔的重要因素或类别，分随意性变更和强制性变更。两种变更的索赔次数在增量索赔中占26%，获得的赔偿费占赔偿总额的28%。 工程变更 是引起索赔的主要因素或种类，其出现次数占增量索赔的46%，获得的赔偿费占赔偿总额的40% 设计错误 比 例 分 布 种类/事件 索赔事件的发生率 索赔的依据 4.1 7.3 9.2 12 14.2 15 18 19.5 20.1 22 27.3 28 29.2,3