悦福享——打造企业雇主品牌,提升人才竞争力.pptxVIP

打造企业雇主品牌，提升人才竞争力 演讲人：李伟 (悦福享首席执行官) 目录 2. 雇主价值主张(EVP)概览 3. 全球优秀雇主价值主张(EVP)分享 4. 地产行业弹性福利计划实施案例 5. 弹性福利计划 1. 国内地产行业人力资源管理十年发展历程 国内地产行业人力资源管理发展历程 4 国内地产行业人力资源管理十年发展历程 建立动态、公平的绩效体系与薪酬体系 地产企业根据自身发展战略与运营特点，开始建立符合自身特点的科学的绩效管理体系与薪酬体系，以增强公平性与合理性。而薪酬组成也更趋于多元化，并加强与绩效间的挂钩以加强激励效果。另外，随着地产企业的纷纷上市，对于高管人员的股权激励也成为常态。 深入建设企业文化、打造独特的雇主品牌 随着地产行业人才竞争的加剧，领先的大型地产企业集团开始注重以企业文化深入建设带动人力资源管理。同时，加大投入打造独特的雇主品牌，以加强在外部人才市场中的竞争力并保留内部现有员工。 建立系统的人才培养体系 经过多年的互相挖角，地产企业逐渐开始意识到了培养内部人才与打造学习型组织的重要性，以保证孕育企业核心能力、组织的稳定发展与企业文化的传承。与此同时，地产企业开始着手搭建培训体系、职业发展体系与能力素质模型，以加快城市化进程与人才储备。 优化组织架构、探索集团管控模式 随着规模扩张，地产企业纷纷从单项运营与区域化运营转变到了集团运营与全国化运营。行业环境的不断变化对于组织架构优化与高效、灵活管控模式提出了新的挑战，以更好地发挥内部资源、强化业务板块之间与区域之间的协同联动。 雇主价值主张(EVP)概览 6 企业价值主张根据受众群体分为五种，即客户价值主张，雇主价值主张，投资人价值主张、社会价值主张与其他利益相关人价值主张。其中，雇主价值主张的受众群体为内部现有员工与外部潜在员工。 雇主价值主张是企业价值主张的重要组成部分 7 雇主价值主张是打造雇主品牌的沟通工具 雇主价值主张对于内部现有员工与外部潜在员工，将主要沟通企业将为员工提供何种回报与企业需要何种员工。企业持续与员工沟通雇主价值主张，进而在员工心目中树立企业的雇主品牌形象。 8 雇主价值主张中的回报由五大模块组成 雇主价值主张中的回报由组织、工作、发展、团队与物质回报等5大模块组成。 9 雇主价值主张的四大功能 雇主价值主张有着帮助企业更好地吸引与留用员工、全面梳理政策与有效传递企业文化等功能。 全球行业优秀雇主价值主张(EVP)分享 11 西南航空对外的企业品牌为：自由与一生伙伴 12 西南航空的雇主价值主张通过职业与事业之间的对比，强调了西南航空希望与雇员建立长期合作伙伴关系 13 西南航空的雇主价值主张，承诺了员工将得到的三方面回报，同时提出了对于员工的两方面需求 14 西南航空的员工回报与企业品牌相匹配，以“自由”为主题，并进行了整体打包沟通，包括医疗、保险、财富等核心福利与发展、认可、关爱等其他特色福利 15 悦福享评价 16 麦当劳从自身多方面的价值主张与愿景中提练出了“我最喜欢”这一企业品牌，含蓄地表达了麦当劳是客户的第一选择 17 麦当劳的雇主价值主张以第一选择为主题，强调麦当劳作为雇主，将是员工的最佳选择 18 麦当劳的对外企业品牌与对内雇主价值主张有着高度的价值定位一致性，强调麦当劳为客户及雇员的第一选择 19 麦当劳通过全球总裁的指印，承诺了员工将得到的三点回报，同时提出了对于员工的三点需求 20 麦当劳以培训与职业发展作为员工回报的突出模块，其中培训模块承诺将为员工提供丰富的学习机会 21 麦当劳以培训与职业发展作为员工回报的突出模块，职业发展强调：制度的公平性与透明性、内部晋升、定制化的职业发展路径 近一半的高层管理者是从麦当劳餐厅开始他们的职业生涯！ 你会接受系统的训练，逐渐成为团队的中坚力量，带领近百人的团队！ 我们采取坦诚开明的沟通，科学地评估员工绩效，并给予公平的发展机会！ 22 悦福享评价 “枯燥的工作内容与紧张的工作氛围是我最无法忍受的。麦当劳对于愉悦的工作环境、丰富的工作内容的承诺，在很大程度上打动了我选择在麦当劳工作” “热情、责任心与对于成功的渴望是我的几个主要特质，我认为我正是麦当劳所寻找的员工。同时，我相信，麦当劳为员工提供的学习机会与职业发展机会将更好地帮助我快速成长” 23 澳国行从自身的使命与愿景中，提炼出了“更少投入、更多价值“为主题的对外企业品牌 24 澳国行的雇主价值主张较为直接地表达了，相较于员工的贡献，澳国行将给予更多的回报 25 澳国行的雇主价值主张，承诺了员工将得到的三点回报，同时提出了对于员工的三点需求 26 澳国行的对外企业品牌与对内雇主价值主张从宣传语到内容保持完全一致 27 澳国行的雇主价值主张突出了福利、学习机会与工作/生活平衡等3个模块 28 悦福享评价 “我是一