5S在企业管理中的规定.pptVIP

目 录 5S的定义 5S在管理中的作用 正确认识5S 对5S的认识误区 什么是5S？ 起源 20世纪50年代﹐日本企业界发明了一种有效的现场管理方法﹐并广泛推行。 它对生产现场环境全局进行综合考虑﹐并制订切实可行的计划与措施﹐从而达到规范化管理，创造出了许许多多的干净整洁﹑舒适合理的工厂﹐ 进而改善和提升管理功效并促进日本企业迅速发展壮大。 定义 5S指的是在生产现场中对人员﹑机械或者机器﹑材料﹑方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理（Seiri)﹑整顿（Seiton)﹑清扫（Seiso）﹑清洁（ Seikeetsu ）和素养(Shitsuke)。因这五个日文词汇的罗马拼音的首位字母均为“S”﹐故称之为5S。 第1个S 整理 涵义﹕ 将必需品与非必需品区分开﹐并将非必需品清除掉，在岗位上只放置必需物品 必需品 经常使用的物品 使用周期较长的物品 非必需品 对目前的工作无任何作用的﹐需报废的 目的﹕ 腾出空间﹐防止误用﹑误送﹐制造清爽的工作场所。 第2个S 整顿 涵义﹕ 将需要的东西加以定位放置﹐并进行必要的标识，保持在需要时能立即取出﹔ 定位之后 要明确标示﹔ 用完之后 要物规原位。 目的﹕ 缩短前置作业时间﹔压缩库存量﹔防止误用﹑误送﹔塑造目视管理的工作场所。 第3个S 清扫 涵义﹕ 将不要的东西加以排除﹑丢弃﹐以保持工作场所无垃圾﹐无污秽之状态﹔ 勤于 擦试机器设备﹔ 勤于 维护工作场所。 目的﹕ 减少伤害﹔保证质量﹔塑造高作业率的工作场所。 第4个S 清洁 涵义﹕ 持续推行前3S的工作﹐并使之规范化﹑制度化﹐维持工作场所整洁美观﹐使工作人员觉得干净卫生而产生无比的干劲﹔ 现场时刻保持 美观状态﹔ 维持 前3S的效果。 目的﹕ 提高产品品位﹔塑造洁净的工作场所﹔提升公司形象。 第5个S 素养 涵义﹕ 通过上述4S活动﹐让每一位员工养成良好习惯﹐并且遵守各项规章制度﹐做到”以厂为家﹐以厂为荣”的地步﹔ 改造 人性﹔ 提高 道德质量。 目的﹕ 养成良好习惯﹔塑造守纪律的工作场 所。 目视管理 定义﹕不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 1﹑通道线 生产现场划上通道线﹐一看便知是供应 物品运送的通道﹐不可堆入物品。 2﹑部门标识牌 进入办公室﹐上面均挂有部门名称﹐一 看就知道是哪个部门﹐接洽事情方便 3﹑颜色 白色代表良品﹔黄红代表待整修品﹔红色代表报 废品﹐一看就知道﹐不会混淆﹐也易与处理。 4﹑生产线广告牌 标示今天生产批号﹑数量﹐并记录实际进度状 况。生产线每个成员一看就知道﹐易与激发参与 感。 5﹑图表 图表内可能表示产量的﹑效率的﹑质量的或其 它的状况﹐一看就知道起伏状况﹐是否在控制 中﹐易与管理。 戴明圆环 PDCA P：plan D：do C：check A：action PDCA的特点﹕ 1﹑周而复始的循环 2﹑是一个逻辑的组合 3﹑螺旋式的上升 戴明圆环 PDCA 实施PDCA的步骤﹕ 1﹑分析现状，发现问题 2﹑分析问题的影响因素 3﹑分析主要问题 4﹑针对原因采取措施 5﹑执行计划 6﹑检查结果 7﹑行为标准化 8﹑进行下一个PDCA 5S在管理中的作用 5S是企业管理与现场改善的基础。企业管理和 改善的核心内容是对Q﹑C﹑D﹑S﹑M﹑I的管理与提升﹐ 即对质量（Quality）﹑成本（Cost）﹑交期（Delivery）﹑ 安全（Safety）﹑员工精神面貌（Moral）﹑企业形象（Image） 的不断追求。 1、5S与品质(Quality） 混乱﹑脏污的工作场所生产不出优质的产品（灰尘影响﹑ 误送误用）。 干净整洁﹑舒适合理的工作场所才能对质量有所保障。 有助于员工克服马虎心态﹐养成认真严谨的工作态度。 使半成品在在线滞留问题显在化﹐及时发现生产异常。 5S在管理中的作用