2493-班组长选拨和上岗资格管理规定.doc

精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 班组长选拨和上岗资格管理规定 一、目的： 为提高班组长素质，规范选拨和上岗资格管理。 二、适用范围： 生产管理部各车间班组长 三、职数设置 1．6人及以上的班组，设班长1名。 2．班组成员在12人及以上的可增设副班长1名。 四、班组长上岗资格： 4.1基本条件 ⑴责任意识强，具有良好的职业道德； ⑵ 熟悉生产，懂业务，技术精。 ⑶ 了解管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。 ⑷ 以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康； ⑸ 新提拔的班组长年龄不得超过40周岁。 4.2必备条件 序号 班组性质 班组范围 班长任职资格 副班长任职资格 1 特种作业型岗位一线生产班组 机修、电工、锅炉、冷冻 1、高中以上文化程度，取得相应工种的专业资格证书 2、熟知班长岗位说明书 3、在本岗位工作满3年及以上，熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过理论考试和车间规范化作业技能考核合格后。 1、高中以上文化程度，取得相应工种的专业资格证书 2、班组长岗位说明书 3、在本岗位工作满2年及以上。熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过理论考试和车间规范化作业技能考核合格后。 2 生产型岗位一线生产班组 合成、剂型、包装 1、高中以上文化程度，取得公司技师及以上专业技术资格。 2、熟知班长岗位说明书。 3、在本岗位工作满3年及以上，熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过理论考试和车间规范化作业技能考核合格后。 1、高中以上文化程度，取得公司技师及以上专业技术资格。 2、熟知班长岗位说明书。 3、在本岗位工作满1年及以上，熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过理论考试和车间规范化作业技能考核合格后。 五、班组长的职责 职责1 主持班前会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；根据生产任务要求，合理安排，及时完成。 职责2 班组长是本班组各项工作的第一负责人。组织好安全生产、抓好安全生产宣传，岗位三级安全、技术培训等活动；坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产，确保全无安全事故。 职责3 监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出指导和训练； 职责4 每天按车间巡查路线和时间要求做好巡视、监督、检查班组现场5S、机械设备、质量和安全生产（岗位危险源识别和岗位风险管理）状况，督促员工严格遵守安全技术操作规程和正确使用个人劳动保护用品 职责5 异常发生时候的对策、处理 对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。 安全——立即上报跟车间主任，接受指示。 品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络车间主任和质管部QA等。 设备——联络值班维修工，耗时较长时报告上司采取适当的处置。 停止时间中——时间可能长达 20 分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不 良品返工处置等，短时间（20 分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。 职责6 认真落实设备的操作，维护，保养的包机到人工作，确保设备的正常运转。 职责7 对生产过程中的在制品，成品及材料负责，加强成本核算，努力降低成本增加效益。 职责8 负责生产现场管理，确保工艺纪律，劳动纪律的有效运行。 职责9认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。 职责10 加强班组建设，做好各项日常工作以及临时布置的各项工作。 1、开好两个会班前会和班组会，并将有关情况及时向值长报告。 ???? 2、做好交班和记录，认真做好考勤，上报各类报表到车间办。 ??3、认真开展日常规范化作业训练和考核活动。 ??4、建立班组建设的各类台帐和记录（班前会记录、巡回检查记录、开车前检查记录、设备定期检查记录、班组活动等）做到工整规范。 ???5、关心班组成员的思想工作及日常生活，认真听取班组成员的意见和建议，努力提高班组建设水平。 6、推行现代化管理，组织班组全员开展技术革新，合理化建议活动。 六、班组长的权限 6.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作； 6.2 根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益； 6.3拒绝违章指挥和制止违章作业；??????????????????????????? 6.4根据公司的规章制度、