供应链管理3-供应链库存管理.pptVIP

基于启发式算法的订货策略下的订货批量和成本 年总成本 = 130767（美元） 下降5761美元（约4%） 4-* Literpro Medpro Heavypro 年需求量（D） 12000 1200 120 订货频率（n）（/年） 11.47 5.74 2.29 订货批量（D/n） 1046 209 52 周转库存 523 104.5 26 年库存持有成本（美元） 52307 10461 2615 平均流程时间（周） 2.27 4.53 11.35 剪裁式集中策略 利用了低需求量与高需求量产品的差别，相应地调整了它们的订货频率。 当产品特定订货成本占固定成分本的比重很低时，采用完全集中策略；当所占比重很高时，则应当采用剪裁式集中策略。 4-* 要点： 降低周转库存的关键在于削减订货批量。削减订货批量而不增加成本的关键是减少每次订货的固定成本。 可以通过降低固定成本本身，或集中对多种产品、多个客户、多个供应商送货，来达到减少固定成本的目的。 当为多种产品、多个客户和多个供应商服务时，剪裁式集中策略是最好的解决办法，特别是在面临具体产品订货成本较高的情况下。 4-* 利用数量折扣获取规模经济 定价方案会显示出规模经济 批量折扣：视一次订货数量的多少提供的折扣 总量折扣：视一定时期采购总量多少提供折扣而不管该期间的采购批次 两种常用的批量折扣方案： 全部单位数量折扣 边际单位数量折扣或多区间价目表 4-* 全部单位数量折扣 在全部单位数量折扣的情况下，定价方案中包含具体的间断点q0，q1，...，qr，其中q0 = 0。如果一份订单的订购量不小于qi但小于qi+1，则每单位产品的报价为Ci。 通常，单位成本随着订货量的增加而降低，即 C0 ≥ C1 ≥ ... ≥ Cr。 平均单位成本随着订货数量而变化，就原材料成本而言，订购q1+1单位的产品可能比订购q1-1单位的产品更便宜。 4-* 全部单位数量折扣 零售商的目标：确定订货批量以获得最大利润，即使原材料成本、订货成本与库存持有成本总和最小化。 计算每个价格Ci下的最优订货批量，然后选择能够使总成本最小的批量。对于每个i值，0 ≤ i ≤ r，其批量大小可由下式求出： 4-* 全部单位数量折扣 Qi存在以下三种可能的情况： 1. qi ≤ Qi qi+1 2. Qi qi 3. Qi ≥ qi+1 对于Qi的第三种情况可以忽略，因为它在Qi+1中已经考虑了。 情况1：Qi个单位的批量获得的折扣价为Ci，则 年总成本TCi = (D/Qi)S + QihCi/2 + DCi 情况2：以Qi为批量不能获得折扣，需将批量增至qi，已获得单位折扣Ci。此时qi是最优批量，则 年总成本TCi = (D/qi)S + qihCi/2 + DCi 4-* 例7 全部单位数量折扣 在线药品（Drugs Online）公司是一家销售处方药和营养补品的网络零售商。维生素在它的销售中占有相当比例。各种维生素的月需求量为10000瓶。在线药品公司每次向制造商订购维生素的固定订货成本、运输成本和收货成本为100美元。在线药品公司的库存持有成本比率为20%。供应商的产品报价为如下所示的全部单位折扣价格定价方案。计算在线药品公司经营者每次应该订购多少瓶维生素？ 4-* 订货量 单位价格（美元） 0~5000 3.00 5000~10000 2.96 10000以上 2.92 边际单位数量折扣 定价方案包含有具体的间断点q0，q1，...，qr。这不是每单位产品的平均成本，而是随间断点减小的边际成本。 如果订货批量为q，则q1-q0单位的产品价格为C0，q2-q1单位的产品价格为C1，以此类推。 每单位产品的边际成本随采购数量的变化而变化 零售商的目标：确定订货批量以获得最大利润，即使原材料成本、订货成本与库存持有成本总和最小化。 4-* 边际单位数量折扣 首先计算每个边际价格Ci下的最优订货批量（批量处于qi和qi+1之间），以确定是总成本和最小的订货批量。 对于每一个i值，0 ≤ i ≤ r，设Vi表示订购qi单位的成本。定义V0 = 0，Vi如下式所示（0 ≤ i ≤ r）： Vi = C0(q1 - q0) + C1(q2 - q1) + ... + Ci-1(qi - qi-1) 对于每一个i值，0 ≤ i ≤ r - 1，考虑订货批量Q的变化范围为qi到qi+1单位，及qi ≤ Q ≤ qi+1。每次以批量Q订货的边际成本为Vi + (Q - qi)Ci。与该订购策略相关的各项成本如下： 年订货成本 = (D/Q)S 年库存持有成本 = [Vi + (Q - qi)Ci]h/2 年原材料成本 = D[Vi + (Q- qi)Ci]/Q 年总成本 = (D/Q)S + [V