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- 2019-02-20 发布于广东
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(2)系统化的问题解决模式 2)协助成员决定处理问题的先后次序 运用团体的动力帮助成员分析自己的问题和已有的资源,然后将问题按一定的原则排序。 选择的原则:选择自己可控制的问题;选择给成员压力最大的问题或最紧急的问题;选择比较容易处理问题或比较小的问题;选择一旦处理完毕就能造成全面性改变的问题。 (2)系统化的问题解决模式 3)设立成员同意的具体的目标 团体的目标应是成员自己选择的结果。 目标必须具体可行,而且应与成员的资源及能力配合;目标必须是成员能处理的;成员具体地叙述目标;把目标分成可行的小单元。 (2)系统化的问题解决模式 4)收集与问题相关的各方资讯 1协助成员列出阻碍他达成目标的所有阻力; 2协助成员列出能帮助他打到目标的所有助力; 3协助成员列出可以减少或消除阻力的所有行动方法; 4协助成员列出可以加强助力的所有行动方法。 影响团体发展的主要事件 影响团体发展的主要事件 1.团体焦点 2.团体决策 3.团体问题的解决 4.团体工作与环境改变 1.团体焦点 团体焦点是指团体正在进行的内容,包括建立焦点、保持焦点、转移焦点、和深化焦点。 焦点存在于团体进程的此时此地,可能是一个主题、一项活动或一个成员的问题、想法等。领导者必须担负起建立团体焦点的重要责任。
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