阳曲县医疗集团一体化改革情况.pptxVIP

“一体化“改革争做医改先锋 “零距离”服务突出普惠便民;国土总面积2070平方公里，占太原市总面积的近三分之—。 ;辖4镇6乡1个社区办 ，117个行政村、344个自然村。全县总人口15.8万，其中农业人口11.4万，属省定贫困县。;;医 改 历 程; 国家卫计委主任李斌、国家卫计委副主任金小桃、国务院医改办主任王贺胜先后莅临阳曲县医疗集团督导调研医改工作。 2017年9月8日，国家卫计委主任李斌一行人在视察阳曲县医疗集团县人民医院、侯村乡卫生院医改调研工作后指出：要大力推广医改试点成功经验，强化医保、医疗、医药“三医”联动，攻坚克难，持续发力。各级各部门要坚持以人民健康为中心，破除利益藩篱，勇于担当作为，积极推动关联性标志性改革取得重要突破，不断增进人民群众健康福祉，以实际行动迎接党的十九大胜利召开。; 山西省政协副主席、省卫计委主任卫小春、山西省医改办办公室主任冯立忠、太原市卫计委主任宫殿元莅临阳曲县医疗集团督导调研医改工作。 山西省政协副主席、省卫计委主任卫小春在视察阳曲县医疗集团县人民医院、侯村乡卫生院医改调研工作后提出：家庭医生签约服务一定要做好宣传工作，做到计生与卫生工作优势互补，让群众真正享受到签约家庭医生的好处；充分加强人才队伍建设，在优质医疗资源下沉的同时，更加有效地做好分级诊疗工作。; 县委、县政府统一思想，提高认识。书记、县长负总责，亲自抓，组建了由县委书记任医改领导小组组长，县长任医管委主任的医改工作领导班子，派考察团赴医改先进试点地区学习，并在紧扣县情基础上，联合印发了《阳曲县县乡医疗卫生机构一体化改革实施方案》，配套文件密集出台，通过增加财政预算不足的方案，每年增加投入2500万元用于医改补助，在原有投入不变的基础上，另外拿出180万元用于医改工作的开展。紧密结合2017年县委、县政府确定的20项重点工程，将医改任务分配细化，责任到人，形成了党委政府决心抓、部门集团具体办、全县上下齐发劲的强大合力。;04;;改革思路;;;二、创新管理机制，充分落实公立医院自主经营权，实现“六大统一”管理（一）;人员统一管理，能进能出;;二、创新管理机制，充分落实公立医院自主经营权，实现“六大统一”管理(四);完成情况薪酬优化：从平均分配到优绩优酬，医务人员“红利多”;三、明确各层级医疗机构功能定位、精准发力;CARF是国际康复质量认证委员会的简称，CARF认证是康复医疗机构认证体系中的国际最高标准。;二、创新管理机制，充分落实公立医院自主经营权，实现“六大统一”管理;;五、推行“医疗+互联网”工程，创建六大中心，打造县域“智慧化”卫生平台（一）;五、推行“医疗+互联网”工程，创建六大中心，打造县域“智慧化”卫生平台（二）;五、推行“医疗+互联网”工程，创建六大中心，打造县域“智慧化”卫生平台（三）;五、推行“医疗+互联网”工程，创建六大中心，打造县域“智慧化”卫生平台（四）;五、推行“医疗+互联网”工程，创建六大中心，打造县域“智慧化”卫生平台（五）;五、推行“医疗+互联网”工程，创建六大中心，打造县域“智慧化”卫生平台（六）;;阳曲县医疗集团消毒供应中心;阳曲县医疗集团消毒供应中心;;;;;八、完善药品、耗材的采购机制 实现同质同价同目录(一);;九、推行分级诊疗制度实施 引导患者有序就医;;;乡镇??生院 ;;谢 谢