六、班组安全管理.doc

班组安全管理 （一）班组长的职责 1．本班组安全第一责任人 对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。 2．带领班组成员认真贯彻安全规程制度 班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。 3．班组安全教育 班组长要负责对本班组成员（新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期外办人员等）进行安全教育。 4．组织并参加安全活动 主持召开好班前、班后会和安全日活动，并做好安全活动记录。 5．班组安全检查 定期对本班组工作环境、安全设施、施工工器具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上级。 6．督促负责人做好本职工作 班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和安全措施交工作，并做好记录。 7．支持班组安全员履行职责 班组长要支持班组安全员工作，对本班组发生的异常要及时登记上报，并组织事故原因分析，总结教训，落实改进措施。 （二）班组长的作用 1．安全把关 2．技术领军 3．前线指挥 4．育人导向 5．桥梁作用 （三）班组长的权限 在班组日常管理中，班组长拥有八大权力： 1．指挥管理权：指挥管理班组成员开展工作 2．劳动组织权：调配劳动力、安排倒休、维护秩序 3．完善制度权：制定贯彻制度、落实责任 4．抵制违章权：制止违章操作、违章指挥 5．奖惩建议权：对本班组成员表现的奖惩建议 6．奖金分配权：安全考核、奖金分配 7．举才推荐权：推荐优秀人才 8．维护权益权：维护班组员工的合法权益 （四）班前会、班后会、安全日活动、安全检查 1．班前会的内容： （1）交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人； （2）交代作业环境的情况； （3）交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术； （4）做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施； （5）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。 2．班后会的内容： （1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题； （2）对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚。对不安全因素、现象提出防范措施； （3）提出整改意见和防范措施。班后会的一个鲜明特点，是能够及时发现问题和解决问题，因而针对性强，见效快。 3．安全日活动内容： （1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 （2）安排学习党和国家颁布的劳动保护政策或行业召开安全电话会议。 （3）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，查找本班组或个人安全工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，吸取教训，以免重蹈覆辙。 （4）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 （5）学习安全技术、现代管理等安全知识，并进行考试。 （6）请为预防事故做出贡献、收到奖励的本班组职工或其他班组职工介绍先进经验等等。 （7）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 4．安全检查的基本内容 安全检查是一项专业性、技术性较强的工作，切忌走过场，搞形式主义，应根据具体情况进行定期和不定期安全检查。安全检查基本内容有以下几个方面： （1）检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。 （2）检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“