经典实用有价值的企业管理培训课件：企业家悟道明术.ppt

1）举一反三： 2）触类旁通： 3）点石成金： 香港问题：无中生有 台湾问题： 欧盟 杂交水稻 中国特色社会主义 6、慧：定能生慧 第四章 企业家学习的四个阶段 一、读万卷书 1、冯小刚读书与幽默 2、冯远征谈读书 悟性 学习 模仿 3、柳传志读书报告 4、海南航空陈峰读书 5、哥伦布读书 6、讲师读书 二、行万里路 走运，走出去才有运。 1、许继李富生总裁：美国成功的二大秘诀 自由 宽容 2、曹德旺： 去北美，玻璃二级批发 自己去打破：直接卖给经销商 3、马云：1999年，新加坡开会受到启发， 办阿里巴巴 4、任正非： 德国：体会二战崛起精神，员工主动降工资 日本：奋斗精神 美国：管理经验，请IBM做流程改造 三、阅人无数 陈凯歌：孙红雷（ ） 冯远征的导演：问题难人 喜剧“最后的王爷” 3. 诸葛亮：阅人失误，李世民与魏征 福特应聘： 洛克菲勒： 应聘导游： 四、名师点悟 海南航空 和尚 智囊团 自悟与点悟 书籍点悟 学员点悟 自然点悟 第五章 企业家的角色与境界 1）爱心三层次： 大我 空间 无我 未来 过去 小我 时间 现在 一、企业家的二个角色 1、天使：“爱心，耐心，信心” 2）耐心 完善是一个过程 观念—行动—结果 20年中国级 30年世界级企业 华为100亿研究 研究华为： 没有耐心的猪、牛、鸡 挖人，空降兵，宝洁 8年江西思考 美女是用时间雕塑出来的 3）信心 相信产生奇迹 相信别人就是相信自己 信心能战胜苦难 方法总比苦难多 经营企业就是经营人心 过份的善良是一种罪恶 结果慈善家，而不是过程慈善家 2、魔鬼代表原则、结果、制度、流程、真实 制度是由鲜血书写的 许继10%原则 王安公司 顺德万家乐 1996年华为集体大辞职： 航天员的魔鬼训练 二、企业家的二种境界 1、大智若愚 2、呆若木鸡→沉思 1、大智若愚 内心平静： 谋定而动：不要马上反应，讲话速度，语调平稳 处惊不乱： 轻重缓急：抓主要矛盾，华为：研发——市场 提前安排：华为的冬天/万科降价/福耀：停生产线 举重若轻：定战略、搭班子、带队伍 救火队长：高层干中层，中层干基层，基层干高层 2、呆若木鸡→沉思 呆若木鸡的故事：打、叫、瞪 静生慧，打坐 独处，智慧是从寂寞中提炼出来的 散步：园林老板 浮躁出问题： 空调总经理 香烟，酒刺激 一鞋厂老板 一个艺术家，求高求新 物我两忘 第六章 企业家的道与术 一、道术兼修： 1、道：规律， ，开悟 大道无形：只可意会，不可言传 大道至简： 为道日损：少考虑自己，多少好省做牛马 见过近道： 道又道非常道：春江水暖鸭先知 道法自然：不扭捏，不作做，顺其自然，饿则食， 困则眠，扫地的和尚已成道 道生一，一生二，二生三，三生万物：与规律共舞。 亚里士多德：只知一件事，什么都不知道 为而不居，利而不害 水之道：上善若水，处下不争，水利万物，水和万物， 无形，变化与不变化，与时俱进。 2、术：方法，流程，工具 “方向确定之后， 方法是至高无上的。” “好心，不一定有好报” 黑格尔 1）方法 职业生涯规划 师徙制 员工提案制 组织发展目标 员工个人发展目标 职业生涯发展目标 目标：自我实现 自我分析 职业选择 职业生涯路线设计 个人生涯发展规划 个人职业开发计划 目标：挖掘人才 组织发展方向 员工开发、培训与轮岗规划 职业发展通道 继任规划 职业生涯规划流程图 2）流程 比亚迪流程 华为： 战略沟通流程 3）工具 听： 问： 写： THANK YOU! 企业家大智慧 课程简介： 企业家大智慧，首先要建立企业的 思想体系，即使命、愿景、价值观，然后用制度和流程将思想转化为员工的行为和习惯，最终形成企业的模式，在这一过程中，企业家须修炼学习，扮演两个角色，达到二种境界，最终悟道明术。 课程特色： 1、实用：该课程总结十多年培训与咨询亲身体验，以及国内外企管先进理论，具有实践操作性。 2、简单：该课程从6个方面讲述了企业家应如何获取智慧以及操作流程 3、有效：企业家可根据课程的内容，诊断自己的问题，对症下药。 课程目标： 1、破解企业可持续发展的密码 2、完善企业的制度和流程 3、开发企业家的智慧 4、提升企业竞争力 第一章企业家的使命与愿景 使命：做中国最好的报纸 趋势：以民为主的时代，总编辑 余华风：SARS 孙志刚 5年：8个亿，三亩地 余华风：陈绍基、黄光强、李泳广东台主播 福特汽车: 西南航空: 蓝