工程项目管理培 训课件.ppt

2、投产准备工作的内容： 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 3、试生产： 项目建成投产达到设计生产能力，要经历一个过程，在这个过程中，须进行许多调整改进，只有达到了设计生产能力，才是对设计质量和验证，才是技术方案的真正实现。 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 五、工程项目的后评价： * 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 是指项目竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的全过程进行系统评价，综合研究分析项目实际状况及其与前评价预测状况的偏差，分析原因，总结经验，不断改进新项目的准备、管理监督等工作，提高决策水平和投资效益。 1、前期工作的评价： 1.1 立项条件是否正确； 1.2 决策程序是否符合要求； 1.3 前期工作深度能否满足建设要求； 1.4 设计依据、标准、规范是否严格执行国家规定，设计规模及主要建设内容是否符合国家批准的要求； 1.5 设计漏项及设计变更增加投资情况； 1.6 技术方案的可行性和经济合理性如何。 * 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 2、建设实施的评价： 2.1 施工准备能够满足项目开工要求； 2.2 建设实施是否符合基本建设程序； 2.3 投资包干、招标投标以及各种协议和合同的执行情况、经验教训； 2.4 施工管理（施工组织方式、施工队伍和施工的经营管理）； 2.5 施工项目管理、工程质量、工期、安全情况； 2.6 工程的建设管理情况，资金和物资等供应情况； 2.7 配套项目建设情况； 2.8 工程竣工验收是否符合国家标准； 2.9 生产准备情况如何（人力、物力、财力）。 * 重点章节——工程项目竣工验收与投产准备 3、效益的评价及与标准的设计任务书比较情况： 3.1 生产经营及达产情况； 3.2 经济评价：直接效益和间接效益，能源及原材料消耗定额是否符合国家标准； 3.3 财务评价：财务收益及成本，财务内部收益率，投资回收年限，贷款偿还能力等； 4、外资项目评价，除评价上述内容外应增加： 4.1 外资利用方向范围是否适宜，以及外资的偿还能力； 4.2 国外设备的引进、消化吸收如何； 4.3 国外技术引进的消化、吸收情况。 5、其它需要评价的内容和可供类似项目借鉴的经验教训。 重点章节——工程项目信息管理 * 重点章节——工程项目信息管理 * 一、概述： 1、项目中的信息流： 1.1 流动过程：包括工作流、物流、资金流和信息流等； 1.2 四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，共同构成了项目实施和管理的总过程； 1.3 信息流将项目的工作流、物流、资金流、管理职能、项目组织、项目与环境结合在一起。它不仅反映而且控制和指挥着其它三种流动过程。 1.4 信息流包括两个最主要的信息交换过程： a) 项目与外界信息交换：外界信息的输入和输出。 b）项目内部的信息交换：项目实施过程中项目组织者因进行沟通而产生的大量信息。 重点章节——工程项目信息管理 * 2、项目中的信息： 2.1 信息的种类： 项目基本状况信息； 现场实际工程信息； 各种指令、决策方面的信息； 其它信息。 2.2 信息的基本要求： 专业对口； 反映实际情况； 及时提供； 简单、便于理解。 重点章节——工程项目信息管理 * 3、信息的特征： 重点章节——工程项目信息管理 * 4、信息管理和工程项目信息管理： 信息管理是指在管理的各个阶段，对所产生的、面向项目管理业务的信息进行收集、传递、加工、存储、维护和使用等信息规划和组织工作的总称。其目的就是要通过有效的信息规划和组织，使项目管理人员能及时、准确地获得进行项目规划、项目控制和管理决策所需的信息。 工程项目信息管理是指通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便有效地收集、传递、加工、储存、使用和交流，从而保证工程项目顺利进行的一系列工作的总称。 重点章节——工程项目信息管理 * 二、工程项目信息管理的方法： 1、工程项目信息的分类： 1.1 按管理工作的对象，即按项目的分解机构，如子项目等进行分类； 1.2 按项目实施的工作过程，如设计、招投标、施工过程等进行分类； 1.3 按项目管理工作的任务，如投资、进度、质量、安全等进行分类。 1.4 按信息的内容属性，如组织信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息进行分类。 2、工程项目信息编码： 一个工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地储存信息、方便信息