5S安全与卫生管理投影.pptVIP

5S安全与卫生管理 QA Certification Limited 2001年11月22日 于宁波编写 何谓5S日本现场管理的秘决 5S是在日本广受推崇的一套管理活动，内容： 整理 （SEIRI ) 整顿 （SEITON ) 清扫 （SEISO ) 清洁 （SEIKETSU ) 素养/教养 （SHITSUKE ) 在日文的罗马发音中，以S开头。故简称5S 5S--整理 区分开需要的和不需要的，把不需要的东西清理出去。 整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应 有的去除的观念。 整理的目的 * 分清条理，清除不需要的 * 根据需要情况，分别管理。 * 铲除产生污垢的根源。 整理的要点 清除不需要的东西 对发生污垢的根源采取对策。 基础管理的条理化　　 整理措施 发生根源的对策，分别管理 5S--整顿 事先规定好需要的东西，按需要量正确摆放在洽当的地方，以便在需要时使用方便。 整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。 整顿的目的 * 舒适的车间。 * 数量、效率、安全有机地结合按排。　 * 避免寻找的功夫， 提高效率。 整顿的要点 * 按5W1H需要来保管。 * 取拿，存放训练和竞争。 * 舒适的车间和设备。 * 避免寻找并改进。 整顿的措施 * 避免寻找 * 按用途分别保管 5S—清扫 清除灰尘，污垢和异物等保持清洁 清扫：从心中就有”彻底清理干净” 的想法。 清扫的目的 * 实现符合功能要求的整洁化。 * 通过清扫检查，消除微小的缺点。　　　　 清扫的要点 * 功能部位的5S。 * 提高清扫效率。 * 设备、治具、工具的清扫检查。 清扫的措施 * 清洁化 * 清扫检查 5S—清洁 卫生和公害方面都保持干净。 清扫：从心中就有“不整洁的工作环境是耻辱” 的想法。 清洁的目的 * 遵守5S的标准化和管理标准。 * 使异常明显化，在目视管理上下功夫。 清洁的要点 * 在目视管理上下功夫。 * 对异常要及早发现及早采取措施。 * 爱护工具。 * 彩色管理。 清洁的措施 5S标准化的目视管理 5S--教养 * 养成遵守规定和制度的习惯 * 养成在标准化制度下进行工作与管理 * 只有在标准化制度下才能制造标准化的 产品，保持标准的质量 （麦当劳、肯德基------） 素养：心中不断的”追求完美” 的想法。 教养的目的 * 养成集体习惯和创造。遵守规定的车间。 * 传达和确认的日常管理。 教养的要点 * 大家负责5S。 * 传达和训练。 * 每个人都负责任。 * 开展培养各种习惯的运动。 教养的措施 现场管理纪律，养成遵守的习惯 5S—效能 （一） 5S的效能： （一）?? 提升企业形象 * 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。 * 由于口碑相传，会成为学习的对象。 （二）?? 提升员工归属感 * 人人变成有素养的员工。 * 员工有尊严，在成就感。 * 易带动改善的意愿。 * 对自己的工作易付出爱心与耐心。 （三）?? 减少浪费 * 人的浪费减少。 * 场所浪费减少。 * 时间浪费减少。 * 以及以上所陈述的几种浪费。 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。 5S—效能 （二） （四）?? 安全有保障 * 工作场所宽敞明亮。 * 通道畅通。 * 地上不会随意摆放不该放置的物品。 * 当然安全就会有保障。 （五）?? 效率提升 * 好的工作环境。 * 好的工作气氛。 * 有素养的工作伙伴。 * 物品摆放有序，不用寻找。 效率自然会提升了。 （六）?? 品质有保障 品质保障的基础在于任何事都要讲究，不马虎，5S就是 要去除马虎，品质就会有保障。 效能：对任何疑难杂症均为有效 实施5S的重要性 （一） 到过日本的人，第一个感觉： 1）就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。 2）参观过日本工厂，印象又是特别强烈。 3）从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说 是整整齐齐、井井有条。 4）进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库， 从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽的整