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2018年年度工作计划 编制：余尚成 日期：2018/1/6 2017年度工作不足反省 第一章 新供应商开发不足： ▄对新供应商开发重视程度不够、人员分工不明确 ▄供应商管理水平欠缺 供货不及时： ▄部分采购件交期时间过长； ▄结构件反复出现变更的问题、导致交货周期延长。 ▄采购管理不足、有时出现漏下单情况。 采购合格率不稳定： ▄与供应商沟通不足； ▄供应商改善品质能力有限。 完善准入体系及考核机制 二、供应商的管理 ▄完善供应商的准入制度 ▄健全采购工作规范 ▄规范化开发供应商 ▄严格审批流程 ▄定期评价供应商的资质 ▄定期评价供应商的服务 1、建立与完善供应商准入体系 56% 49% 一、建立与完善供应商准入制度 1、合格的样品 2、完善的资质 二、规范化管理供应商 1、小批量试用 2、按重要程度等级分类 三、健全采购工作规范 1、积极完善采购流程 2、合理分工（调整人员配备） 四、严格审批流程 1、研发部认可 2、品质部确认纳入 2、完善供应商考核体系 二、定期评价供应商的能力 1、提升供货能力的稳定性 2、提高改善品质的能力和效率 3、确保供货周期的安全性 一、定期评级供应商的资质 1、确保资质在有效期范围内 2、确保资质属实，符合国家各项规定（税务要求、法律法规要求等） 三、定期评价供应商的服务 1、优化付款条件（我司必须改善） 2、提升服务质量 物价控制和节约 采购采购所有物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约 采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家，发展探索多元化购买渠道。 对供货价格实行最高限制价，即根据不同的物料制定不同的限价范围 三、采购部内部管理 注重采购信息的管理、收集各种情报、资料、甚至总结、分析采购过程中应注意的事项；加强采购出行安全及用车管理。 1 2 3 4 5 制定采购部管理制度、工作标准与采购流程（制定采购申请单、订单跟踪等规范）； 精细采购具体实施规范、物品采购定价、供应商管理等方案；部门负责人定期检查与随时抽查采购工作执行及购货过程控制 针对采购工作特点、加强对采购人员的法制、职业道德教育、树立强烈的组织观念和严明纪律，秉公办事的作风。 指导采购学习必要的产品知识与谈判技能，以提高采购员的综合能力 督促采购员做到日采日清、及时与财务核对账目，做到分厘不差。 要保证采购部与各部门沟通渠道顺畅、全力以赴的满足各部门的采购需求，及传达正确无误的物料要求信息给供应商，并尝试与资质良好的供应商建立长期合作关系，变“交易管理模式”为“关系管理模式” 注重开发阶段的前期采购部介入，以便后续的供应商及供货渠道的管理 完善采购部 内部 管理 采购部2018年工作目标、指标 序号 项目 计算方法 指标及月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 采购下单及时率98% PR转PO≤2天；每月及时转PO总批次/PR总批次 95 95 95 96 96 96 97 97 97 98 98 98 2 采购回料及时率95% 按照采购周期统计；按时交货批次/下单总批次 90 90 91 91 92 92 93 93 94 94 95 95 3 物料价格合理性95% 在同等质量采购条件下，材料价格不高于市场平均水品 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 4 不合格品处理完成率95% 当月不合格处理批次/当月不合格总批次 90 90 91 91 92 92 93 93 94 94 95 95 采购部年度培训计划 第五章 序号 课题 培训课程简述 培训 对象 培训 讲师 课时 （H)） 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 工作职责 明确采购工作职责，采购部职能，采购流程，合同的整理、保管。 全体 经理 2 ● ● 2 供应商管理 1、如何管理供应商？供应商分类？评估？ 2、如何判定报价的真实性？ 分析采购成本的方法。 3、来了不良品如何处理？ 4、供应商的开发流程及方式。