K公司仓储管理优化分析.pdfVIP

  参考文献 ···················································································································54 致谢 ···························································································································56 第一章 绪论    第一章 绪论 1.1 研究的背景 随着社会化分工的日益显著，在日常的生活中、工作中，仓储管理所发挥的 作用越来越大。在供应链中将物流仓储管理的作用充分的发挥出来，是一个较为 科学的管理过程。物流过程中最重要的两个环节是仓储和运输，被人们称为“物 流支柱” ，仓储管理主要是对仓库以及仓库中储存的物料进行管理，服务于库 存物料，仓储管理在物流管理中处于核心地位，是现代物流中的重要环节。仓储 管理的优劣直接影响了物料进入下一节的质量，仓储管理的有效实施，能够大大 的节省企业的管理成本，加速企业所生产产品的流通，更大的创造出时间效用， 从而调整在生产消费过程中的时间差别，能够维持市场的稳定，保证社会再生产 的顺利进行。由于企业生产的不断壮大以及需求不断增加，使得仓库管理的工作 已经不仅仅局限于物料的保管，而是随着仓储管理在社会经济领域中的作用不断 的扩大，使其内涵也在不断的变化。因此，要让仓储管理在企业中能够提升企业 的竞争力、降低成本、提高工作效率、推动企业发展，就需要一种适合企业的、 较为优秀的仓储管理模式。 仓储管理在一个企业的经营管理中具有非常重要的意义，仓储管理的有效 实施能够提高企业的经济效益，对国民经济中的各个部门、各个行业的生产经营， 甚至对整个社会的再生产的顺利进行都能够起到重要作用，是物质产品在社会流 动过程中，必然要出现的一种形态，目前已经引起了各个企业的高度重视。仓储 管理作为物料管理的一种方法，能够保证物料在储存过程其原有的使用价值以及 在使用过程中的合理利用。任何一种物料，在其生命周期之中，都有可能造成其 数量减少和质量降低，要尽可能的减少，甚至是避免物料在储存过程中的损害， 就要对其采取有效的措施。伴随着现代物流与企业的快速发展，专业化程度的不 断提高，社会分工不断细化，各个环节的矛盾不断的扩大，仓储管理实现了商品 从生产地向消费地的转移，能够有效的解决这类矛盾。因此，仓储管理作为供应 链核心环节，在物流各个环节中起到了中转站的作用。 1  第一章 绪论