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员工职业生涯规划与发展 Staff career planning and development 主讲人：何宾华 为什么要进行职业生涯划 职业生涯规划的概念 职业生涯规划分类 如何评价职业生涯成功 如何制定个人职业生涯规划 目录 01 为什么要进行职业生涯划 职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清。 我是谁？从何而来? 向何而去？ 人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。 第一部分 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策 略； 2、突破并塑造全新充实的自我； 3、准确评价个人特点和强项； 4、评估个人目标和现状的差距； 5、准确定位职业方向； 6、重新认识自己的价值并使其增值； 7、发现新的职业机遇； 8、增强职业竞争力； 9、将个人、家庭和事业联系起来。 职业规划——对个人而言 第一部分 1、深刻理解员工的兴趣、愿望和理想； 2、产生积极的心态，发挥更大的作用； 3、了解员工的目标，根据情况安排培训； 4、引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一； 5、使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的。 职业规划——对企业而言 第一部分 有目标与没目标的区别 所占比例 目标设定 结 果 3%的人 有自己清晰的长远目标 几乎都成为社会各界精英、领袖 10%的人 有清晰但比较短期的目标 各专业领域的成功人士，事业有成 60%的人 只有一些模糊的目标 既社会大众群体，平凡的生活着 27%的人 没有目标 生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平 哈佛大学 的调查研究 规划的意义—— 就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁 第一部分 如果你没有方向，你就永远不可能到达 职业规划是职业人生成功的第一步 职业规划永远都不嫌晚 第一部分 03 02 职业规划的概念 10 定义： 针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人 的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点， 将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能 力的事业 狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。 广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最 后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。 职业生涯 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 职业生涯 规划与管理 具体设计及实现个人合理的职业生涯计划 02 03 类 型 定 义 及 任 务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 03 03 如何制定个人职业生涯规划 职 业 规 划 流 程： 知己、知彼、决策、目标、行动 14 第一步：自我分析 员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分析、评价，要注意听他人的意见和建议，对自己有全面、客观深入地了解，明确自身的优势和弱点。 霍兰德的人业适配理论 职业选择是个人人格的反映和延伸。 人格分为现实型、调查型、艺术型、社会型、企业型、常规型六种基本类型。 职业也分为上述六种类型。 职业选择取决于人格与职业的相互作用。 事业型 常规型 社会型 实际型 艺术型 学者型 偏好规范、有序、清楚明确的活动。 顺从、高效、实际、缺乏想象力、缺乏灵活性。 偏好技能、力量、协调性的体力活动。 害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际。 偏好需要思考、组织和理解的活动。 分析、创造、好奇、独立。 偏好需要创造性表达的模糊且无规则可循的活动。 富于想像力、无序、理想主义、情绪化、不实际。 偏好能够帮助和提高别人的活动。 社会、友好、合作、理解。 偏好能够影响他人和获得权力的活动。 自信、进取、精力充沛、盛气凌人。 霍兰德的“六边形” 类型 人的特点 适宜的职业