海问——中外运收购苏高新物流中心项目整合方案设计.ppt

中外运收购苏高新物流中心项目整合方案设计 北京海问投资咨询有限责任公司 目 录 一 项目概况 一 项目概况 相关各方的目标诉求 中外运集团 构建全国范围内的第三方物流体系，完善物流网络，掌控关键资源，使系统平稳有效的运行 优化资源配制，实现产业结构的调整和升级 提升网络价值，为今后的资本运作奠定基础 中外运江苏公司 占领苏州市场，扩大市场份额，保持竞争优势 建立区域物流节点，提升区域各公司之间的协同效应 获得区域性的垄断资源，支持相关业务的开展 中外运苏州公司 改善公司运作的硬件条件，扩大仓储能力 获得地方政府的优惠政策，改善竞争环境 获得潜在客户的相关信息，提高相关业务的竞争能力 苏州高新股份公司 提升管理水平，改善物流中心的运营状况 改造非主营业务，盘活存量资产 为实现苏高新集团的战略目标奠定基础 一 项目概况 问题：物流中心的发展具有哪些有影响的资源？ 通过分析项目相关者的资源优势、市场竞争地位和各自战略意图，了解物流中心所面临的机会和挑战 目 录 二 项目背景分析 二 项目背景分析 中国的物流市场潜力巨大，市场有待开拓 中国每年的物流费用超过2000亿美元，其中第三方物流(3PL)仅占物流市场的2% 物流时间，物流费用和物流效益是衡量物流效率的三个指标 成品的库存时间，在发达国家一般是20天，而我们