项目施工管理的战术和打法20180621--金螳螂王家圣(1)(1).pptxVIP

项目施工管理的战术和打法;尊敬的中装协领导、各位同仁： 大家好！首先感谢中装协和金螳螂股份公司给我这次演讲的机会。 随着团队的不断发展壮大，管理者的思路也应该与时俱进，作为团队的管理者不能所有的事情都亲力亲为，怎么启发项目部做好项目，是我们目前工作的主要重点；;当我们主航道里程碑节点（封板、防水）因机电影响完成不了的情况我们怎么办？ 被动等待的结果肯定是不能按工期交付;;一、项目主航道；--现场与后场同步，工序下单，工序安装 二、集成化； 三、定变量下单； 四、先行工作法； 五、甩顶工作法； 六、重点难点大样先行；;;一、项目主航道梳理--常规项目主航道;一、项目主航道梳理，确定主航道;一、项目主航道梳理，现场与后场同步;一、项目主航道梳理，湿区关键工序先行;一、项目主航道梳理，关键工序梳理;一、项目主航道梳理，关键工序梳理;一、项目主航道梳理，关键工序梳理;一、项目主航道梳理，关键工序梳理;一、项目主航道梳理，关键工序梳理;一、项目主航道梳理，关键工序梳理;; 什么是集成化：集成化就是将需要不同厂家不同工种完成的工作量交给同一个面层厂家后场集成加工组装来达到装配施工目的； 如： 柜子内的少量金属、玻璃等交由木饰面厂家整体完成； 门上的金属欠条交由门厂家来完成； 木饰面套框内的墙纸基层由木饰面厂家整体加工完成；; 集成化的目的： 1、减少现场班组基层板工作量，由面层材料厂家自带基层，可以加快施工进度，并且不影响施工质量； 2、减少面层厂家安装时因班组龙骨基层不平整造成的扯皮，减少返工； 3、减少现场工序，降低成本； 4、面层厂家，承担风险能力比劳务班组强，可以有效降低项目部管理风险；;木饰面造型框，框内为壁纸粘贴;墙面基层包在木饰面合同内，避免厂家货到现场因基层不满足安装条件扯皮，木基层可操作性更强，材料成本较低;;;; 1、减少班组基层工作量，由木饰面厂家自带基层，可以加快施工进度，并且不影响施工质量； 2、减少面层厂家安装时因班组龙骨基层不平整造成的扯皮；--减少扯皮 3、木饰面自带壁纸背板（抄油），可以直接粘贴壁纸，减少一层石膏板及一层腻子，节约成本； 4、面层木饰面厂家，承担风险能力比班组强，即使施工过程中基层价格亏损，也不会造成木饰面厂家的工人闹事、停工等问题，可以有效降低项目部基层风险及成本支出；;; 原因： 现场存在尺寸的偏差，造成下单尺寸过多，下单困难； 我们的管理要动态化，通过现场放线测量，找到规律，找到消耗点促进项目先行安排施工；核心在于母图放线； ;三、定变量下单--找到消耗点;定变量下单：;定变量下单：;定变量下单：;定变量下单：;;工序策划，关键线路工序先行;为什么先行;工序策划，关键线路工序先行;门槛石先行：;木挂板先行：;高区封板先行 原因： 吊顶高区机电管线先对较少，可协调机电单位将高区管线优先做好，高区吊顶优先封板，给石膏线安装创造条件，优先做乳胶漆。达到节约工期、节约人工的目的；;门套基层板先行： 门套基层优先是关键：解决由 “变”量到“定”量的转变，门套侧板的宽度就是墙体+墙体两侧完成面的总和，明确墙体二侧完成面厚度，为相邻完成面基层施工打基础;;门套基层板先行： ;工序策划，关键线路工序先行;; 为什么甩顶： 顶面封板作为整个工程的里程碑节点因配合单位的影响往往推进较慢； 这种情况我们要积极推进标高的确定，只要标高确定就应该敢于颠覆传统工序，敢于担当“留白”施工，把确定抓紧施工，用时间换空间； ;五、甩顶工作法--甩项的同时推进问题的协调解决;在遇到困难、变更、不确定的时候，我们要敢于搭档“留白”施工，把确定抓紧施工，用时间换空间；（战术）;五、甩顶工作法;;六、重点难点大样先行;六、重点难点大样先行;六、重点难点大样先行;重点难点样板策划表单;六、重点难点大样先行--打样;六、重点难点大样先行--打样;六、重点难点大样先行--打样;总结 再次感谢中装协和金螳螂股份公司给我这次交流演讲的机会。 项目的管理是一个动态的管理过程，更高效更合理的安排施工是我们共同的目标，今后还会不断的涌现出更多更好的思路与想法； 再次感谢各位领导同仁的支持与帮助，不足之处敬请指正！;谢谢大家