检验科的人员管理-科室团队和科室文化-温州医学院-温医附一院-陆永绥.pptVIP

领导品德的第二体现是胸怀 厚人薄已 勇于承担责任 领导人要不断的创新，不墨守成规 要善于自我否定，背叛自己的经验 要善于学习，接受新事物 所谓天才，是善于学习的天才 要学会自我反省 不要问“这件事我做错了什么？” 应该问“这件事我如何可以做得更好” 广告词：没有最好，只有更好 对领导人来说 用他的职务影响力，可以发号施令 而非职务影响力，可能凝聚人心，使别人乐意服从他的调动 应该更注意利用非职务影响力 用人格魅力，以情服众 用才胆识力，以理服众 领导人要善于学会倾听 尊重个人 允许部下提出各种各样的意见和建议，（这是人家向你沟通来了） 至少让部下把自己的意见都能讲完 一个科主任的威信，不在于他讲什么，而在于他怎么做 要下级不做的事情，自己首先不做，要下级做的事情，自己要身先士卒，率先就范 检验科的文化建设 文化管理是人本管理的最高级阶段 “文化”是指一个科室的独特的价值 标准、历史、传统、道德、观点、 规范、生活、信念、习惯作风…… 科室文化形成于科室管理的长期 积累和沉淀 * * 检验科的人员管理 科室团队与科室文化 温州医学院 温医附一院　 陆永绥 国内医院检验科的装备（硬件）已不亚于国外同等医院水平 差距在软件（管理） 管理工