分解标准不和项目挣值管理修改.pptVIP

1 WBS有关的基本概念 组织分解结构OBS 就是项目的组织结构 不要和企业的组织结构混在一起 项目型组织的企业组织结构和项目组织结构会出现重合 项目组织结构需要明确： 项目工作地完成者是谁 项目的计划者和项目监控者是谁 项目组织结构要包括三种基本类型，以及之间的变种： 职能型 矩阵型（强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵） 项目型组织 1 WBS有关的基本概念 控制账目/成本账目 CA 在WBS和OBS交接的地方产生控制账目CA 在CA上，才开始进行有效的项目管理，包括整合计划于实际进度、成本数据，并开始实行挣值管理 每个CA包括一个或者多个工作包，但是一个工作包只能属于一个CA 每个CA只能对应一个组织职能单元 对于没有完全定义好的工作包，在CA中作为规划包PP(Planning Package)来处理 对于项目型组织而言，需要会计部门和项目管理部门针对不同类型的项目建立CA，供项目经理在实际项目管理中使用 2 WBS的划分一般结构 WBS一般由5部分构成 产品分解 可交付物的物理结构和组成部分的分解 服务分解 导致状态改变的分解，使用动宾结构表示 过程性结果分解 导致某个结论或者决策的分解，使用动宾结构表示 联结要素分解 把WBS同级别要素关联起来的一种活动，常见的有比较、分析、组装、汇总、归纳等活动 项目管理分解 项目管理的责任和管理活动的分解，有些有工