团队改革草案.docxVIP

2016年销售团队的改革方案 改革的目的是优化团队，激发个人，增强组织的战斗力，同时兼顾公司的发展步伐。 一、个人部分 个人晋升：入职公司一年以上，月均销售达到8万支以上，收款良好，无重大违反公司规定记录，有带团队能力，公司根据发展节奏同意，批准，晋升为主管。 个人淘汰：个人连续3个月，月均销售低于5万支以上或者重大违纪，经公司同意，可以进行辞退。 个人激励 个人每月收货款50万人民币以上入围，公司对所有参与销售人员的30%，按照排名先后进行奖励。基数根据当月参与销售的人员为准（当月有销售记录就算），不包括公司非正式在职人员。奖励系数为销售额的（0.03-0.1）%,具体由排名决定，最后一名为千分之0.3，第一名不超过千分之1. 举例，公司本月参与销售的为21人，奖励范围为，21*0.3=6.3，即四舍五入，取前6名。 如果第6名的，收款额只有48万，那么就取第5名开始（第5名不行，就继续往上取），系数分别为：（0.03/0.04/0.05/0.06/0.07）%。另外，第一名至第三名分别还有有奖金300元，200元，100元；第一名拥有公司盖章签发的冠军荣誉证书。 团队部分 团队主官晋升 1、（1）团队人数不少于4人； （2）任职半年以上，团队累积人月均达到8万支以上； （3）团队期间收款良好，无重大违规记录；