产品质量先期策划和控名制计划(白色板面).pptVIP

APQP使用的时机 开发一种新产品； 产品更改； 生产线搬迁； 重新改变工厂的布局； 生产工艺的改变； 材料的变更 以过程为基础的质量管理体系模式的展开 ● 质量管理体系文件的构成 流程图 课堂练习 针对本企业的一种主要产品的工艺流程，作流程图 表5-4 ××零件产品保证计划 显示过程参数与工序之间关系 √ √ C 10 L √ 30 OD FACE ID 描 述 √ 6 √ 5 √ 4 L 3 C 2 √ 1 20 05 公 差 尺寸编号 工 序 编 号 过 程 参 数 说明： C —— 用于夹紧的操作特性 L —— 用于定位的操作特性 √ —— 由此操作导致或改变的特性应符合过 程流程图表格 ? …… …… …… 品管部 工具：均值极差图； 对象：对精加工的三台设备进行分别的控 制； 目的：对工序中的异常进行早期的判断， 并据此进行反应； 方法：初始采取每小时抽5个产品为一子组 ，连续进行25组后，对过程稳定性 判断并计算过程能力指数 A尺寸 精加工 职责 SPC方法 特性 过程 表5-17 过程及特性表 过程指导书 试产控制计划 ● 样品制作后量产前，评估尺寸