MIS的战略规划与开发方法(6).pptVIP

第三章 MIS的战略规划与开发 本 章 学 习 目 标 1 熟悉信息系统发展阶段论的内容; 2 熟悉管理信息系统规划的基本内容\方法\步骤; 3 熟悉管理信息系统开发的方法和策略; 4 掌握系统开发工作的要点; 5 了解企业（业务）流程重组的概念、步骤、方法、原则，BRP与企业信息化和信息系统规划的关系. 第1节 信息系统发展的阶段论 第一阶段：初装 第二阶段：蔓延（推广） 第三阶段：控制 第四阶段：集成 第五阶段：数据管理 第六阶段∶成熟 诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中的六种增长要素： （1）计算机硬软资源：从早期的磁带向最新的分布式计算机发展； （2）应用方式：从批处理方式到联机方式，发展到网络方式 ； （3）计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划； （4）MIS在组织中的地位：从附属于别的部门发展为独立的部门 （5）领导模式：一开始技术领导是主要的，随着用户和上层管理人员越来越了解MIS，上层管理部门开始与MIS部门一起决定发展战略； （6）用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。 诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律。一般认为模型中的各阶段都是不能跳越的。因此，无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候，都应首先明确本单位当前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特征来指导MIS建设。 第2节 MIS战略规划的概念 ? 战略问题是指关于一个组织生存发展的全局性、关键性和长期性的问题。管理信息系统的战略规划就是针对上述这些问题提出来的，它通常包括主要发展目标、发展重点、实现目标的途径和措施等。 管理信息系统的战略规划既可以看成是企业战略规划下的一个专门性规划，也可以看成是企业战略规划的一个重要组成部分。 一、MIS战略规划内容、作用 1、战略规划内容 2、战略规划的作用 （1）合理分配和利用信息资源，以节省信息系统的投资； （2）通过制定计划，找出存在问题，更正确地识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益。 （3）指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。 二、战略规划应考虑的问题 1、设计方案时，要充分利用先进的信息技术和信息产品，使系统方案符合技术发展趋势； 2、投资要适中，避免不必要的浪费； 3、充分利用现有技术装备和力量； 4、要有明确的目标； 5、规划系统实施的阶段划分要明确，原则：效益优先、分段实施； 6、重视信息系统的集成； 7、员工的信息化培训。 三、MIS战略规划的组织 （－）规划领导小组 （二）人员培训 （三）规定进度 （四）制定战略规划的具体步骤(1--9) 1、确定规划的性质。明确MIS战略规划的年限及具体的方法。 2、收集相关信息。 3、进行战略分析。对MIS的目标、开发方法、功能结构、计划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等分析。 4、定义约束条件。根据单位（企业、部门）的财务资源、人力及物力等方面的限制，定义MIS的约束条件和政策。 5、明确战略目标。根据3、4的结果，确定MIS的开发目标，明确MIS应具有的功能、服务范围和质量等。 6、提出未来的略图。给出MIS的初步框架，包括各子系统的划分等。 7、选择开发方案。选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、开发策略和开发方法。 8、提出实施进度。估计项目成本和人员需求，并列出开发进度表。 9、通过战略规划。将战略规划形成文档，经单位（企业、部门）领导批准后生效。 案例:许继集团ERP项目实施案例分析 1998年初，河南许继集团（以下简称许继）采用了Symix公司（现更名Frontstep公司）的产品来实施ERP，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。 许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外（港）合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人（以上数据不含天宇电气）。 许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行