组立四部下半年经营策略发布(质量).pptVIP

2012年下半年经营策略发布 部门：组立制造四部 日期：2012年6月 目 录 1 2 3 上半年度工作总结 问题及改进的措施 下半年度计划和措施 4 重点推进事项 1.2、质量指标执行 12年质量管理方面:分段内检、外检、精度指标均未达标，UT超声波指标对照公司达标。 但所有指标较10年均有明显上升，其中内检提升2.04%，外检提升7.16%（提升最大），精度指标提升19.56%，UT指标提升0.27%（稳步保持），RT指标提升52.64%。 1、2012年KPI指标执行情况 上半年度工作总结 项目 年份 指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 是否达标 內检 2012年 92% 75.3% 78.9% 78.6% 84.9% 87.4% 87.89% \ \ \ \ \ \ 81.02% 否 2011年 90% \ \ \ \ \ \ \ 75% 83.4% 80.9% 81.7% 73.9% 78.98% 否 外检 2012年 92% 71.3% 70.5% 85.7% 87.8% 86.6% 84.68% \ \ \ \ \ \ 80.38% 否 2011年 90% \ \ \ \ \ \ \ 71.4% 81.4% 76.2% 65.6% 71.5% 73.22% 否 RT 2012年 88% \ \ 25% \ 100% \ \ \ \ \ \ \ 89% 是 2011年 88% \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 100% 22.22% 36.36% 否 UT 2012年 91% 95.48% 88.43% 89.91% 96.58% 98.33% 91.95% \ \ \ \ \ \ 94.64% 是 2011年 91% \ \ \ \ \ \ \ 86.86% 98.79% 96.12% 88.92% 93.07% 93.68% 是 精度 2012年 95% 69.64% 89.47% 81.54% 90.91% 84.96% 83.81% \ \ \ \ \ \ 83.90% 否 2011年 95% \ \ \ \ \ \ \ 77.78% 87.5% 78.75% 81.08% 75.82% 81.23% 否 4、质量管理 上半年度工作总结 4、质量管理 优化组织结构 与去年相比，质量管理网络新增了QC小组，并隶属于综合管理室。中心主任为中心质量第一负责人，中心质量员为第二负责人，QC服务于中心，帮助中心将质量管理工作实现自主化。作出此项调整，改变了以往被动的情况，管理室下发文件得到有效的落实，跟踪检查及时等情况。 上半年度工作总结 1.部门对各中心质量管理人员的考核难度大，其责任心不强。 2.针对管理室下发指令，管理室很难监控到各中心、各劳务队，执行力大大折扣。 3.中心质量员隶属于中心，因此质量难以掌控，完全受中心主任调配。 1.QC小组直属综合管理室，设QC小组组长和各专业组责任人。管理室直接对QC人员进行考核，中心的各项质量管理成绩直接与其绩效挂钩，增强了责任心。 2.针对管理室下发的相关指令，能及时有效地组织人员对各中心、各劳务队进行监控和反馈。 3.QC小组不受生产中心束缚，保证了质量工作的独立性和原则性。 逐渐完善 改革前 改革后 上半年度工作总结 4、质量管理 质量全员考核 2012年上半年部门对所有质量管理人员进行质量分工，做到人人有指标，人人有责任，实现全员质量考核。 劳务队生产主管： 对自己所负责区域的质量硬性指标值达成情况负责、对自己所负责区域分段建造过程中出现的质量问题负责。 劳务队质量主管： 对本劳务队质量硬性指标值达成情况负责、对本劳务队分段脱胎状态和交验过程中出现的质量问题负责。 考核对象 上半年度工作总结 4、质量管理 质量风险预警管理 全部标示在分段显眼位置处 分段精度过程控制表 平直分段标准 典型分段精度基准书 分段制作过程中的提醒 上半年度工作总结 4、质量管理 推行技术交底 每只新分段上胎前，管理室都会组织该承制班组的电焊、装配班组长进行技术交底，对于分段制作过程中容易出现的质量问题、修改清单、精度控制要点等，向班组长做一次全面的交底，将制作过程中容易出现的问题提前解决，保证分段的建造质量和生产的连续性。 交底文件 交底现场 分段交底实行签收制，管理室与劳务公司各一份 问题及改进的措施 2、质量管理 精度控制 线形差 1）在拼板前加放收缩余量，保证焊接后尺寸误差在一定的范围内 2)发现问题尺寸，换板挖补 水平差 1)主要对不合格劳务队的施工分段在结构焊接前进行胎架封胎，保证胎架水平度。 2)确保电流200A电压28V左右、焊接顺序先立焊后平焊，减