中国移动洛阳分公司《2009年培训规划》实施方案.docVIP

中国移动洛阳分公司《2009年培训规划》实施方案 目 录目 录 2一、前 言 3（一）认识中国移动洛阳分公司 3（二）本项目实施意义 3（三）年度培训规划的策划目的 4（四）本次年度培训规划的原则 5二、2009年培训项目规划主要步骤 6（一）培训计划的实施步骤 6（二）具体工作说明 6第一阶段：需求调研阶段 6第二阶段：需求分析与问题研究阶段； 7第三阶段：培训规划构建与完善阶段； 7三、2009年度培训规划实施流程 9四、年度培训规划阶段性成果 9阶段一：调研前期准备； 10阶段二：调研实施阶段； 10阶段三：报告撰写阶段； 12五、项目费用与项目成员 14（一）分项费用说明 14（二）项目团队 15附件：需中国移动洛阳分公司协助的工作 16一、前 言（一）认识中国移动洛阳分公司关键词：跨越式发展中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司于1999年6月16日组建，9月10日正式运营，10月28日在香港、纽约上市。经过六年来的发展，客户规模0多万，员工人数1700多人，企业资产规模近10亿，是洛阳实力雄厚的外资企业和主导电信运营商之一。成立年来，洛阳移动全力打造知名品牌，全球通、神州行、动感地带三大品牌在古都洛阳的知名度不断提高。128个自建营业厅、170多家代办店、2000多个与金融机构合作的收缴话费网点覆盖了全区绝大部分