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成本管理 2.1 成本水平分析 盈亏平衡点又称保本点，是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”。 保本点通常有两种表现形式： 一种是用实物量表现，称为“保本销售量”，即销售多少数量的产品才能够本，简称“保本量” 另一种是用货币金额来表现，叫做“保本销售额”，即销售多少金额的产品才能够本，简称“保本额” 财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。 3.3 成本控制—成本控制的程序和重点 制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。 成本分析 成本分析是寻找成本升降的原因，发现问题、总结经验，进一步挖掘企业降低成本内在潜力的重要工作。对企业成本分析工作的分析主要从两个方面进行。 有无健全的分析制度，如：日常分析、专题分析及定期的全厂性和成本分析等。 成本分析制度的实施情况及分析工作的有效性，如：对成本升降原因分析的深度及准确程度，应直到能采取措施等。 3.8 降低成本的途径 影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外部等许多方面。企业内部降低成本的途径主要有以下七个方面： 成本费用变动原因分析 2. 固定费用分析： 分析总额的升降及销量的增减对成本利润的影响 首先找出固定费用实际值与计划值的差异 然后对差异进行深入一步的管理状况分析 （1）制造费用（属固定部分） 各项目所耗费资金的变化趋势 进行ABC分类 研究A类变化幅度大的项目 （2）期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用） 各项目所耗费资金的变化趋势 进行ABC分类 研究A类变化幅度大的项目 借款总额变动情况 3、产、销量变化对成本、利润影响及原因分析 成本管理管理环节 1.成本核算的基础工作： 工时定额 材料消耗定额 费用定额 定额成本 2.成本预算与计划 实际成本与计划对比分析 目标成本确定的科学、合理性 3.成本核算： 核算方法与生产类型的适应性 核算依据的准确性 4. 成本控制： 确定控制目标?分解下达?信息反馈?实耗对比?采取措施 5. 成本分析： 分层归口、制度化、见实效 6. 考核、激励的有效性 * **公司财务部内训教材 成 本 管 理 * * * **公司财务部内训教材 成本规划、分析与管理 * 黄子俊 编写 2007年3月 **公司财务部内部培训教材 第一部分 成本的基本认识 1.1 成本概念 1.2 成本费用构成 1.3 成本的分类 1.4 现代成本管理系统的构成 第二部分 成本管理分析的入手点 2.1 成本水平分析 2.2 盈亏分析 第三部分 成本管理状况分析 3.1 成本预测 3.2 成本计划 3.3 成本控制 3.4 成本核算的原则要求 3.5 成本核算的方法 3.6 成本核算分析 3.7 成本分析与考核 3.8 降低成本的途径 3.9 成本管理的输出效果及管理环节 综 述 目 录 第一部分 成本的基本认识 主要内容 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成 1.1 成本概念 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C 以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分 V 以税金和利润的形式 上缴或企业留利 M 活劳动新 创造的价值 产品 成本 产品 价格 产品价值的货币表现 产品价值 W 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分： 产品价值W=C+V+M 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。 成本费用 生产成本 期间费用 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 营业费用 财务费用 参与成本计算 构成产品制造成本 不参与成本计算 直接计入当期损益 1.2 成本费用的构成 按成