第四讲：可持续展自然观与“天人合一”自然观.pptVIP

第四讲：可持续发展自然观与“天人合一”自然观 课程提纲： 第三节：可持续发展自然观 第四节：天人合一自然观 第三节：可持续发展自然观 一、案例：美国通用汽车沉浮录 二、可持续发展的兴起 三、可持续的内涵与原则 四、如何看待可持续发展? 一、案例：美国通用汽车沉浮录 福特２００６年年度亏损了１２７亿美元，整整比２００５年高了２１亿美元。当年１月份，福特宣布将在２０１２年前再裁员３万人，并关闭１４家工厂。 通用汽车也好不到哪里去，２００８年之前它得关闭１２家工厂， 而克莱斯勒也在２００７年２月宣布将裁减１．３万个职位，即使如此依然难以扭转颓势。 1、通用汽车公司的现状？ 是跌入崩溃的深渊，还是得到重生的救赎？美国制造业曾经的模范生——通用汽车，正忐忑不安地等待命运的宣判。 2008年12月，政府终于决定从总额7000亿美元的救市金中拿出174亿美元贷款给美国汽车业，通用获得了其中的94亿美元。作为条件，通用必须在3月31日之前拿出能够让人信服的整改计划。 政府要求的是通用彻底整改，必须抛掉沉重的债务和工人福利养老金包袱。通用现在有员工26万人，但退休员工竟高达50万人，他们不必工作，却依然能拿到通用支付的每月3000美元的终身退休金，还包括高额的医疗福利。 在通用整个630亿美元的债务中，欠工人养老金的数额是204亿美元。通用原计划成立一个由工会运作的养老金基金，并向