四川大学企业文化建设课程讲义资料.pptVIP

* 第十五章 跨文化管理 第一节 不同国家地区的企业文化特色 美国企业文化特色 建立共同价值观 个人能力主义 软硬结合 务实精神 日本企业文化特色 和魂洋才 家族主义 以人为中心的思想 * 第十五章 跨文化管理 欧洲企业文化特色 德国企业文化 法国企业文化 亚洲企业文化特色 韩国企业文化 新加坡企业文化 印度企业文化 * 第十五章 跨文化管理 第二节 文化差异与文化冲突 文化差异的内涵和识别维度 权力差距 避免不确定性局面的意识（强/弱） 个人主义/集体主义 阳刚/娇柔意识（男性主义/女性主义） 儒家动力论，也称“长期取向”价值观 文化冲突的内涵和特点 企业管理面临的价值冲突 文化冲突的处理模式 * 第十五章 跨文化管理 基于霍夫斯泰德模型的地域文化 文化地域 国家（或地区） 安格鲁 澳大利亚、加拿大、英国、爱尔兰、新西兰、南非、美国 日尔曼 奥地利、德国、瑞士 拉丁欧洲 比利时、法国、意大利、葡萄牙、西班牙 斯堪的纳维亚 丹麦、芬兰、挪威、瑞典 拉丁美洲 阿根廷、智利、哥伦比亚、墨西哥、秘鲁、哥斯达黎加、危地马拉、委内瑞拉 远东 中国香港、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、中国台湾、泰国 近东 希腊、伊朗、巴基斯坦、土耳其 独立 巴西、印度、以色列、日本 * 第十五章 跨文化管理 第三节 跨文化管理的内涵和