房地产才企业绩效管理培训报告115.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ＝＝欢迎大家就具体问题展开讨论！＝＝ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对于房地产企业设计规划方案、营销策划报告等需要评审通过的工作，可以以通过评审的次数作为评价标准 这种以评审次数作为评价标准的考核指标可以促使业务管理部门在方案设计阶段加强业务方、领导层、自身之间的交流沟通，尽早促使三方在工作成果方面达成共识，提高工作效率 考虑增加拓展、施工图质量 * 如果追求管理精细化，需要对部门层级考核指标的评估要素进行细分 例一、部门培训管理 部门内部培训组织的成效（２０％） 部门内员工能否积极参与公司组织的培训（３０％，从参加人数、应到未到人数和课堂纪律等方面评价） 能否积极配合公司组织的培训（２０％，从师资提供、课程资料准备等方面评价） 部门培训积分完成率（部门累积积分值／按部门人数和相应的等级所应达到的积分标准＊100%）（30%） * 也可以定性和定量结合来细分评估要素，确定评分标准的原则 例二、合同管理 有无因为本部门原因引起的纠纷 合同台帐是