绩效管理体系版设计框架方案.pptVIP

某市场部定性指标（市场推广方案有效性评价）评价 纬度 权重 D（远低于目标） C（低于目标） B（达到目标） A（超过目标） □10分 □20分 □30分 □40分 □50分 □60分 □70分 □80分 □90分 □100分 □110分 □120分 促销物料设计 20% 促销物料设计没有新意 促销物料设计较前期有一定的新意 促销物料设计有一定的创意，不逊于竞争对手 促销物料设计很有创意，明显优于竞争对手 促销活动组织 30% 随意性较强，缺乏总体活动安排 计划性较差，工作安排不合理，促销活动不能得到很好的执行 有一定的计划性，工作安排基本上能满足渠道对促销活动的要求 计划周密，工作安排井井有条，能够为渠道提供快捷到位的支持 促销活动效果 50% 促销活动流于形式 促销活动正常开展，对销售促进作用不明显 促销活动与销售工作配合得比较好，对销售有一定的促进作用 能够很好的配合产品销售工作的开展，对销售的促进作用明显 建立绩效指标词典对KPI进行评价描述 指标级别 1级 2级 3级 4级 指标意义 远低于要求 低于要求 达到要求 高于要求 考核分数 □10分 □20分 □30分 □40分 □50分 □60分 □70分 □80分 □90分 □100 □110 □120 领导能力 授权能力：为了保障工作顺利完成，根据工作的分配，合理授予下属权力的能力 欠缺分配工作与权力、指导员工的方