《黑天鹅》读后感选编.doc

PAGE \* MERGEFORMAT1 《黑天鹅》读后感选编 　　篇一 　　这本书涵盖了从哲学，数学，心理学，到经济学，历史甚至文学等诸多方面。几乎每一段文字都振聋发聩，思想的珍珠散落在书中的每一个角落。 　　《黑天鹅》的作者认为人类无法预测黑天鹅，但是我们可以为此做些什么，利用杠杆策略来最大程度地避免负面黑天鹅，并让自己能够在正面黑天鹅来临的时候获得极大的收益。既然黑天鹅事件是不可预测的，我们就需要适应它们的存在，而不是天真地试图预测他们，所以，正确的策略应该是尽可能多的做尝试和尽可能多的把握黑天鹅机会。 　　当今市场竞争激烈，强化生产车间管理工作，提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本，直接关系到加工厂生产目标能否顺利实现。生产车间管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，车间管理也就做好了一半，产品质量才能得到坚实的保证。 　　我们应当具有危机意识，每天有价值上几十万或上百万的产品从我们手上经过，我们要想一直把产品质量做稳定，就必须树立危机意识，时刻保持警惕心理，加强自身学习，苦练内功，改变观念，行动起来。不论在生活还是在工作中，我们应该具有一种“黑天鹅”思维，面对不可预知的未来，做好如何应对的心理准备。 　　篇二 　　居安思危读《黑天鹅》有感 　　在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，就好像中国人说：“吃不到葡萄，说葡萄酸”一样。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切。这本书巧妙的用充满哲学的思辨和浅显易懂的实例，从历史、统计、人性、心理等角度深入浅出的揭示了人类思维的误区和成因所在，说明了“黑天鹅”的预防逻辑--居安思危。我这里提到的“居安思危”不是患得患失,更不是怨天尤人、畏首畏尾，而是丰富自己的知识、阅历，多学习、多思考，多观察细节，时刻关注时间发展动态和与之发展轨迹相关联的外源事件，就好像我们的施工现场安全管理，不可一味凭经验武断安全防护的全面性，而是应从与安全防护细节或者说容易被忽略的点入手;例如我们习惯性的关注脚手架搭设是否合规、安全带系挂是否正确，却常常忽略脚手架扣件螺丝是否带伤、安全带带体是否破损，这些细节将带来不可预见的事故。忽略事件的细节，往往是由于人们的“羊群效应”导致的，在无法捉摸的“黑天鹅”面前，不能趋炎附势的达到别人所期望的“正确”，而是要有自己的准则。也就是说，在现实中，适当从众有利于个人识大体、顾大局，增强团队的凝聚力和战斗力。但是，盲目从众会弱化自我意识，束缚独立思考，扼杀创造力和创新精神;避免思维从众，需要养成独立思考的习惯，养成冷静乐观的态度，抵制外在的不良诱惑。如果确定了自己的标准，对自己的生活会有大得多的控制，生活也就有更多幸福的可能。 　　“黑天鹅”的出现有时是突发性的、群体性的，在我们无法完全预知的情况下，就要求我们做好应急反应机制，这也符合“居安思危”其中的中庸道理，再拿我们建筑施工企业的安全管理为例，我们在不断建立健全安全(危险性较大)工程的应急体系，形成统一指挥#65380;功能齐全#65380;反应灵敏#65380;运转高效的应急机制。当安全突发性事件发生时，快速启动应急体系，迅速选择适合特定情形的应急预案，迅速调动人力#65380;物力#65380;财力资源，形成一个有条不紊#65380;权责分明的安全应急管理机制;这样一来，尽管有的突发事件如“黑天鹅”般无法预知，但是企业的安全管理会通过上述的应急机制减少“黑天鹅”带来的损失。 　　《黑天鹅》告诉我们，不论在个人生活工作中还是在企业管理中，我们应时刻保持“居安思危”的状态。一方面，不能因为会遭遇未知的不可预测的“黑天鹅”事件而畏首畏尾;另一方面，不能只凭经验盲目涉险，忽视“黑天鹅”事件的可能，忽视遇到的矛盾和问题。未知的“黑天鹅”不可预测，但是并不可怕，我们所能做的，就是做好准备、抓住机会、适时而动。 　　篇三 　　在欧洲，人们没有见过黑色的天鹅，所有的天鹅都是白色的，于是人们习以为常地认为黑色的天鹅是不存在的。在欧洲人的俗语中，“黑天鹅”常常被引用，来指代不可能存在的事物。然而到了17世纪，在澳大利亚，第一只黑天鹅被发现了。这不仅打破了人们对于“天鹅都是白的”的主观臆断，也指明了极低的概率并不等于不可能存在。从此“黑天鹅”的寓意由不可能存在转变为虽然在意料之外，非常稀有，却有可能发生的，而且可能改变全局的重大事件。 　　自此以来，世界上出现了不少标志性的黑天鹅事件。久远一些的例如泰坦尼克号，到近一些的例如9-11事件，乃至英国退欧，特朗普上台，都在一定程度上属于具有意外性同时又带来重大影响的黑天鹅事件。 　　纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)是一位多才多艺的作者。他既是一位研究概率与随机性的教授