井下机电队工作目标责任书.docVIP

山西平定汇能煤业有限公司安全生产工作目标责任书及考核制度汇编 . . PAGE PAGE 7 山西平定汇能煤业有限公司 井下机电队2013年安全生产工作目标责任书 甲方：机电副总经理 乙方：井下机电队长 为了进一步明确目标、强化责任、规范管理、严格考核，真正实现工作目标具体化、利益化，确保全年各项工作任务顺利完成，公司坚持责、权、利相统一的原则，按照年度预算，将工作任务进行层层分解落实，经双方协商，签订此工作目标责任书。 一、责任期限 壹年，即从二O一三年一月一日起至二O一三年十二月三十一日止。 二、工作范围 负责井下所有配电室、配电点、移动变电站的供电系统管理与维护；皮带运输、机电设备的安装管理。 三、工作职责 1、负责传达、执行三大规程和设备定期检修制以及上级有关机电方面的指示和规定。 2、负责审批电气、机修设备安装使用、拆除的安全技术措施，并组织贯彻学习执行。 3、对井下使用的电气设备的状态进行分析，负责制定检修计划。 4、对井下各工作面负责提供电气设备、供电线路的布置等工作。 5、负责组织更换井下电气设备，及时检修，保证井下电气设备的备品、备件及时到位。 6、熟悉全公司的电气设备、材料、配件等情况，对机电设备方面的问题有责任和权利做出决定。 7、负责公司井下电气设备的完好、质量标准化、安全运行等工作。提高设备完好率，保证供电设备的安全可靠运行。 8、井下机电队队长有权对井下违章、违纪、违章指挥等事件进行制止。 9、组织队务会议，研究本队存在的问题。根据电气设备状态，负责召开队内的机电会议，分析解决机电方面的关健问题，及时向部室汇报工作，主动提出改进工作建议。 四、工作目标 1、实现安全生产； 2、杜绝无计划停电、停风； 3、机电安全安全质量标准化达一级； 4、完成各项重点工程； 1）对二、三采区提前布置好采区变电所，质量标准化达一级； 2）布置15202工作面的综采设备，质量标准化达一级； 3）完善二、三采区所有的运输系统，质量标准化达一级； 5、材料消耗 万元/年，月度控制在指标内； 五、权力与义务 （一）、权力 1、对本队副职及员工有建议任免权； 2、根据本队实际制定本队工资的分配、材料消耗奖惩方案； 3、对采购物资的加工制作和设备的检修质量有监督权； （二）、义务 1、严格执行公司制定的各项规章制度； 2、配合好各单位、部门的工作； 3、积极参加公司组织的各项活动； 4、完成上级交办的临时性和阶段性工作； 六、责任书的变更和解除 1、在责任期内，由于乙方责任落实不到位，管理不到位，造成工作失误或重大损失的，甲方可终止责任书； 2、在责任期内，由于国家政策、客观环境发生不可预见的重大改变，不能反映客观实际，确需要变更责任书时，由双方协商可以补充，补充条款可以作为责任书的附件； 3、甲乙双方无正当理由均不得随意要求变更或解除责任书； 七、附则 1、责任书自双方签字之日起生效，责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 2、本责任书如有与国家相关法律、法规、政策相抵触之处，按国家规定修改和执行。 附件：工作目标考核表； 甲 方 乙 方 机电部部长： 井下机电队长： 年 月 日 年 月 日 附件 井下机电队工作目标考核表 项目 考核内容 考核标准 评分办法 标准分 实得分 备注 一、安全管理30分 1、安全生产 实现安全生产 实现得满分 10 　 　 2、瓦斯超限 规定标准 杜绝得满分 5 　 　 3、无计划停风停电 杜绝无计划停风停电 杜绝得满分 5 　 　 4、重大隐患 杜绝重大隐患 杜绝得满分 5 　 　 5、严重“三违” 杜绝严重“三违” 杜绝得满分 5 　 　 二、质量标准化 20分 1、机电 按晋煤安发【2012】715号文执行 达标得满分 7 　 　 2、运输 7 　 　 3、地面设施 6 　 　 三、生产管理 26分 1、产量 按月度计划执行 按完成幅度考核，低于75%不得分 10 　 　 2、进尺 10 　 　 3、重点、专项工程 完成得满分 6 　 　 四、经营管理 12分 材料总额 月度