员工评价制度——致力于业绩的持续改进.PPTVIP

个人评价表 评价年度: 年 最终评价等级： 被评价者 所属 工号 职级 姓名 (印) 直接上级 所属 工号 职级 姓名 (印) ※个人评价表的目的是通过明确目标，本人可做好自我管理，上司可作为 系统地指导、支援的指南来用。 ※评价结果活用于工资、奖金、晋级、教育、育成等多种补偿和待遇方面，请慎重填写。 （副科长及以下） 次上级 所属 工号 职级 姓名 (印) 评价 要素别 评价 1) 目标达成度评价 1. 自我评价 2. 直接上级评价 3.次上级评价 2) 难易度/贡献度评价 1. 直接上级评价 2.次上级评价 3）业绩加减分 1. 直接上级评价 2.次上级评价 ◆综合业绩评价 : 1) ＋ 2) + 3） Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ① Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ② Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ③ 目标达成度评价综合 : ( ①×20%＋ ③ ② ×40%+ ×40%) ④ ⑤ Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ⑥ Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ⑦ 难易度/贡献度评价综合（ ⑥ ×40%+ ⑦ ×40%)） ⑧ Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ⑨ Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ⑩ 业绩加减分评价综合：( ⑨ ×70%) ＋ ⑩ ×30%) ? ( ④ ×70%) ＋ ⑧ ×30%+ ?) ? ◆ 能力评价 1. 自我评价 2. 评价者 Σ(各项能力目标评价评分 × 各项比重) ? Σ(各项能力目标评价评分 × 各项比重) ? 能力评价综合 : (? ×40%＋ ? ×60%) ? ◆ 态度评价 1. 直接上级评价 2. 次上级评价 Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ? Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ? 态度评价综合 : ( ? ×40%＋ ? ×60%) ? ◆ 下属培育度 1. 直接上级评价 2. 次上级评价 Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ? Σ(各项目标达成度评价评分 × 各项比重) ? 下属培育度度评价综合 : (? ×40%＋ ? ×60%) 综合评价 (评价者) 1.被评价者个人别 综合评分 [ 绝对评价结果 ] - 副科长及以下 : Σ{(?×70%)＋(?×20%)＋(? ×10%)} - 科长及以上: Σ{( ? ×70%)＋(? ×15%)＋(? ×5%) ＋( ×10%)} 最终评价 (调整/审议,确定) - 副科长及以下 : 部门人才委员会 - 科长及以上 : 人才发委员会 ◆ 根据各部门别的年度评价等级，确定部门内个人别的最终评价等级（S、A、 B、C、D）分配比例。 ◆ 由个人和直接上级根据个人的目标和议书和实际完成 情况，评价出个人的最终得分，确定排名序列，然后对照部门内个人别的最 终评价等级依照排名序列确定最终的个人评价等级。 ◆ 副科长及以下人员在部门内进行排序，科长及以上按科长级、部长级在全公 司范围内进行排序。 ? 个人最终评价等级 : S, A, B, C, D 5等级 个 人 别 绝 对 评 价 Page　４２ 21 21 详细评价程序 评价尺度采用5分制 （5、4、3、2、1） 1.业务目标达成度评价 注 基本目标 : 年初跟直接上级合议的目标 追加目标 : 基本目标以外，在评价期间出现指示事项及其他值得取得的成果时， 按发生时点补充到目标里进行评价。 NO. 评价项目 详细目标管理 权重 评价标准 5 5 4 3 2 1 基 本 目 标 追 加 目 标 Page　４３ NO. 评价项目 详细目标管理 自 我 评 价 直属上级评价 次上级评价 评分 评价意见 评分 评分 加权小计 (A) 加权小计 (B) 加权小计 （C） 业务目标达成度评价 ｛(A)×0.2｝+ ｛(B)×0.4｝+｛(C)×0.4｝ 得分： 成果及评价意见 基本目标 追加目标 Page　４４ 目标达成日程管理及面谈 NO. 评价项目 详细管理目标及日程 日程及业务进度 1/4季度 2/4季度 3/4季度 业 务 目 标 育 成 面 谈 ※直属上级至少一个季度一次进行育成面谈，管理进度、环境、支援事项、目标、评价尺度变更 事项等。 Pag