浅析CBA球队管理体制——以“宏远模式”为例.pdfVIP

摘要 11-12 赛季CBA 总决赛结束，北京队历史性的夺得了冠军，马布里为首要功 臣，马布里也被认为是CBA 历史上最成功的外援引进，而广东队已经连续9 届杀 入总决赛，而且也是CBA 所有俱乐部第一个对外宣布盈利的俱乐部，其最早的“宏 远模式”的管理体制也是CBA 成功的典范，本文从由广东队为引去探究相应的篮 球管理体制。 管理体制是指管理系统的结构和组成方式，即采用怎样的组织形式以及如何 将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统，并以怎样的手段、方法来实现管 理的任务和目的。管理体制是规定国家、地方、俱乐部、球员在各自领域的管理 范围和权限准则，核心是管理机构的设置，对于篮球俱乐部来说大的管理体制的 核心即篮管中心，具体地说是地方体委或私人企业。各管理机构的权限及之间的 相互配合直接影响到整个管理的效能，在篮管中心、地方体委、企业等整个管理 系统中起着决定性作用。而本文中体制主要是针对管理机构的设置、组建的形式、 管理的模式、俱乐部转会制和合同制这几个方面。本文通过运用文献资料法、专 家访谈法、逻辑分析法等研究方法，以 CBA 篮球俱乐部为研究对象，并与 NBA 做比较，分析中国篮球管理体制的欠缺。 最后得出以下结论： 1．“宏远模式”是由企业