团队管理跟企业文化（ppt 87页）资料.pptVIP

2005-3-5 团队和组织间的相互影响对其成功至关重要。相互影 响有很多模式，并不是只有团队领导才参与其中。 组织对团队的支持是基础性的。支持团队工作的组织 通常具有扁平结构和信任员工的文化。 团队间的竞争需要小心管理，确保它对成就的竞争而 不是对组织资源的竞争。前者会激发积极友好的竞争， 而后者激发群体内部的敌对。 团队可能成为组织变革的主要力量，部分原因在于团 队自身的途径和价值代表积极的变革方向，它们和组 织整体相互影响。 团队和组织的相互作用 研究表明：有效的组织创新出现在工作团队 的层次。 创新型团队的要素 1. 宗旨 2. 参与安全性 3. 追求卓越的气氛 4. 对创新的支持 团队和组织创新 尽管团队只是组织的一小部分，心理研究表明，少数人可能极具影响力，只要他们具有坚定性和自制性。 创新型团队的特征 1. 明确的宗旨 2. 有效的沟通 3. 灵活性 4. 持之以恒 5. 参与性 团队对组织的影响 团队缺乏自治权 团队缺乏支持和认同 团队过大 资源缺乏 缺乏反馈 竞争性的个人评价 来自组织对团队工作的阻力 管理者声称要建立一支团队，事实上将其作为一组个人来管理。 赋予权力过多或过少。 破坏组织结构的趋势。 在组织支援方面过于节约。 假定员工热切希望在团队中