造价中心制度汇编.docxVIP

目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc403805005 1.招标管理办法 PAGEREF _Toc403805005 \h 1 HYPERLINK \l _Toc403805006 2.招标项目实施效果跟踪考核评价管理办法 PAGEREF _Toc403805006 \h 15 HYPERLINK \l _Toc403805007 3.造价管理办法 PAGEREF _Toc403805007 \h 17 HYPERLINK \l _Toc403805008 4.施工单位自购材料定价细则 PAGEREF _Toc403805008 \h 26 HYPERLINK \l _Toc403805009 5.技改工程废钢管理办法 PAGEREF _Toc403805009 \h 27  PAGE \* MERGEFORMAT 1 1.招标投标管理办法 总 则 为加强公司招投标管理，根据《中华人民共和国招标投标法》规定，结合公司实际情况，特制订本办法。 公司建设工程、设备及物资采购、业务外包、服务贸易等对外经营项目适用本办法规定。 招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用原则，达到规范、高效、高性价比的目的。 组织机构及职责 公司设立招标管理委员会，领导、管理公司招标工作，其组织机构及主要职责为： 组织机构 主 任：公司总经理 副主任：公司副总经理、总会计师 下设招标办公室为招标委员会常设机构。 成员单位：业务主管部门、专业职能部门、营销管理部、造价中心、审计监察部、财务部、法务室、项目所属或使用单位等。 主要职责 制定招标管理办法。 批准重大招标事项的招标方案及中标结果。 决定、处理重大招标异议。 各相关部门职责 招标办公室职责 在招标委员会的领导下，组织、协调招标业务的日常管理工作，对招标程序的规范性负责。 拟订、解释招标管理办法及评标专家库管理办法，建立和管理评标专家库。 根据业务主管部门提交的招标申请编制招标文件。 发布招标公告或发出投标邀请，发售招标文件，接受投标文件，组织开标、评标。 发放中标通知书。 管理招标资料（含电子文档）。 对招标实行全过程管理，完善考核机制。 业务主管部门职责 业务主管部门是指承担实施招标项目的部门、单位。 对招标项目提出申请，推荐投标单位。对拟采取议标或者比价、议价方式的提出建议。 对工程及技术含量要求较高的招标事项，组织技术交流，编制技术规格书或技术文件草案。对招标文件中技术规格书或技术方案的完整性、有效性负责。 对需做标底的招标项目，提供工程量清单、图纸、价格信息等资料。 参与开标、评标；与中标人签订合同。 对中标人合同履约情况跟踪管理，出现问题及时处理、反馈。 参与投标人信息库建设。 营销管理部职责 建立、管理潜在投标人信息库，拟订管理办法，设立准入条件、建立退出考核机制；对潜在投标人按专业和能力做好分类分级；将投标人的证照信息、注册资金、相关业绩等录入到ERP系统，吸收、采纳其他参与投标人信息库建设部门的意见。 对进入潜在投标人信息库的潜在投标人的资质能力的适合性和具体招标项目选择投标人的合理性负责。 掌握招标产品的价格信息及市场变化趋势，适时向业务主管部门提出招标意见。 审核业务主管部门招标申请的预期价格或标的额，根据需要拟制招标项目的标底、拦标价，并对其合理性负责。 参与开标、评标。 造价中心职责 对土建及安装工程招标项目出具工程概算,编制标底或拦标价，并对其合理性负责。 参与开标、评标。 专业职能部门职责 参与技术交流，起草、签署或审核招标技术方案、技术规格书、技术协议，对招标项目质量技术要求，技术参数、性能、配置等准确性负责。 参与评标。 项目所属或使用单位职责 组织或参与招标项目的技术交流讨论，提交招标项目的技术规格参数要求。 参与评标；签署技术协议。 及时向业务主管部门、监督部门和招标办公室反馈项目实施情况和出现的问题。 审计监察部职责 对招标项目招标全过程监督，对违规违纪行为的责任单位进行认定,并提出处理意见。 监督中标项目履约情况。 财务部职责 对投标人的财务状况进行审核。 对项目结算要求把关，并按中标结果进行结算。 收取招标文件资料费、投标保证金和履约保证金。 法务室职责 对投标单位的资质证件进行书面审查。 参与潜在投标人信息库建设。 对招标提供法律指导、支持，对招标过程及合同履行过程中出现的违约违法行为提出处理意见。 处理招标和合同订立、履行发生的法律纠纷事（案）件。 招 标 招标范围 技改、技措、年修等建设工程的勘察、设计、施工、监理以及与建设工程有关的设备、材料等采购。 生产、经营所需各类设备（备件）、材料采购。 业务外委、咨询服务、运输劳务、废旧物资销售等经营项目。 专业技术、供需