互联网软件公司如何做好人力资源规划-陈镭文章.docVIP

互联网软件公司如何做好人力资源规划 　　人力资源规划一直以来是一个比较头痛的话题，人力资源规划主要涉及：人员配备、补充、晋升、激励计划等。人力资源规划的重点侧重于人力资源的吸纳、消化与开发三个方面。而核心则是岗位分析和定岗定编。 编制人员预算之难点 　　很多企业在人员定岗定编方面，一直处于非常盲目的状态。岗位分析之职位说明书，作为HR管理的基础工作，在很多企业还是空白，或者有也是几年前的，也并没有做及时更新。职位说明书作为HR管理的基础，明确了这个职位做什么，什么样资质的人可以做。每年应该审查一次，以确保每个职位的要求都是与实际相一致的，而当有组织结构调整时，则应该及时调整相关内容，至于新增职位，则自然更加需要进行职位说明描述。 　　职位说明书只是定岗位，描述了该职位应该做什么，由什么样的人来做，但无法定义需要几人来完成，这就涉及到如何编制人员预算，进行定编和人力成本控制。 　　一个职位到底需要多少人，比如研发工程师、测试工程师等，HR无法了解用人部门需要多少人，部门编制大都由用人部门说了算，当任务紧急或有新任务时，用人部门就提出需要增加人手，老板一般也就批准了，不然完不成项目，责任重大。HR就负责招聘、录用新人，分配到用人部门。而当任务完成或工作量不足时，需要裁员或人员重组时，用人部门却又都是“手心手背都是肉”，砍谁都舍不得。老板也很为难，就要HR拿方案，而这时HR也没方向，只