电力集团信息化建设规划演示课件.ppt

体系内涵 特点：全业务、全层级、全过程覆盖 按集团三级管控要求，通过对集团五大产业板块业务梳理，划分集团三级单位的业务管理框架。 特点：统一管控应用 支撑统一业务共享应用、集中管控和产业协同 通过统一管控应用，为集团各层级、各业务领域提供统一、标准、横向跨越多个业务板块或业务条线、纵向跨越集团三级管控体系的应用系统，支持集团管控与经营。支撑：企业组织管控、战略管控、产业协同、双提升生产经营和关键绩效对标管理。 特点：五大板块应用 五大板块专业应用分为专业共享应用和专业个性化应用。通过五大板块专业应用支撑板块专业业务的专业化、精细化管理。 特点：板块集中 集团总部统一管控应用 电力板块 集中应用 煤炭板块 集中应用 科环板块 集中应用 金融板块 集中应用 物流板块 集中应用 特点：融合新技术， 搭建未来企业的信息架构 将手机与自动识别技术，全球卫星定位系统等多种技术手段相结合，实现移动中的设备定位和数据采集。能够通过无线通信等手段将后台企业信息发布到移动设备，可实现现场业务巡检、设备监测等业务的移动作业和移动办公，进一步提升工作效率。 新技术的广泛应用，将能够促进信息化更好地支撑企业战略发展的需要，有效提升企业的创新能力： 云计算 物联网 大数据 移动互联 通过网络以按需、易扩展的方式向用户交付所需的资源，包括基础设施服务、平台服务和应用服务。为集团数据灾备中心、机房建设提供了软硬件平台集中、按需部署能力，为集团的集中管控、分析应用提供了平台能力。 为电力、煤炭生产，燃料一体化无人值守的设备与信息化融合提供了智能化支撑，提升了生产自动化、精细化管理的水平。 为高并发、海量数据即时分析提供了技术能力，可支撑传统企业的生产经营决策分析，也可支撑为电力生产实时数据提供了即时分析，提升了面向设备监测实时数据、市场竞争即时数据分析能力。 特点：统一管控类 应用和板块共享应用原则上集中部署 信息中心 2018 新型工业化道路的必然选择, 信息化是支撑国家发展、企业发展的核心手段。 从国家要求、集团要求和信息技术 三个层面，来分析如何开展信息化建设。 信息技术发展 集团业务发展要求 集团管控要求 集团战略要求 国家要求 国家经济发展形势呈现“新常态” 经济呈现“新常态” 2014年11月9日，国家主席习近平在APEC领导人峰会首次系统阐述“新常态”，“中国经济呈现新常态”。 速度——“从高速增长转为中高速增长”， 结构——“经济结构不断优化升级”， 动力——“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。 我国经济处于“三期叠加”状态 增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激正常进入消化期。 电力工业发展的“新常态” 电力需求：中低速增长，2014年用电增幅3.8% 电力供应：产能过剩问题突出，发电利用小时下降235小时。 电力投资：大规模投资结束，绿色低碳成为电力增长的主要方式。 资源配置：跨区域、大范围、远距离将成为电力资源配置的重要途径。“西电东送，北电南送” 环保形势：环保指标日益严苛成为电力发展必须面对的“硬约束”。 盈利能力：火电业务仍然是影响发电企业盈利的主要因素 经营风险：资产负债率居高不下和低效无效资产侵蚀严重的问题相互交织 煤炭市场：价格仍有上涨空间，发电成本上升。 资金市场：钱紧、钱贵的局面并没有实质性改变，财务成本继续维持高位。 电力行业 作为经济发展的晴雨表，电力工业发展也将进入发展“新常态”。 电力体制改革方案即将颁布 电力体制改革方案即将颁布，总体思路“管住中间，放开两头”，发电企业将被完全推向市场。 电量方面 电量计划逐步放开、取消，发电企业直接进入市场，电力竞争加剧，电力成本控制和市场营销压力加大。电力营销成为市场主线。 电价方面 定价权下放，输配电地方政府定，上网电价市场定，降电价是趋势。电力改革的成本更多的可能由发电企业承担。 电量交易方式将会发生变革，形成多买多卖格局 新常态下的管控模式要求 集团总部：四中心 作为全集团的战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心和资源配置中心。新时期，要加强集团总部对投资、财务、人力资源、重大资产处置等关键事项集中管控，由集团总部统筹平衡，实现集团公司整体利益最大化。 分（子）公司：三中心 作为经营管理中心、投资中心和利润中心。新时期，要充分发挥经营管理责任，提升市场敏锐性和盈利能力。 基层单位：三中心 作为安全管理中心、利润中心和成本控制中心。新时期，要抓好发挥安全生产，控制成本，精益管理，提高企业竞争力。 集团公司三级管控职能 新常态下，集团产业发展要求 发电主业：优先发展经济发电地区的大型火电项目，重点推进水电梯级水电开发，风电 煤炭产业：按照市场化运作要求，做好营销，提高市场竞争力。 科技环保产业：发展优势业务和领域，加快整合配套产业链，全面提升产品的质量和