第三章 工程项目资源管理.pdfVIP

第3章 工程项目资源管理 学习要点：通过本章的学习，学生可以了解施工项目生产要素及其管理过程，掌握资 源管理的任务与内容，熟练编制各种主要资源的需要量计划，掌握材料的分类管理，特别 是ABC 分类法，熟悉材料的计划与供应管理过程，熟练掌握并运用材料限额方法，了解材 料管理的要求，熟悉工程材料招投标采购全过程的管理步骤、评标办法，熟悉材料质量控 制的要点、内容，掌握施工项目机械设备的来源、设备租赁原则、如何编制租赁计划、租 赁设备合同签订和租赁双方的责任，了解项目经理部机械设备管理的主要工作及其优化配 置、安全管理和成本核算，了解项目周转料具管理原则，熟悉机械设备选型的原则与标准。 3.1 工程项目资源管理的概述 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理，施工项目的生产 要素是指构成施工项目生产过程的人、财、物等要素，即施工企业投入到施工项目中的劳 动力、材料、机械设备、技术和资金等要素，它们构成了施工生产的基本活劳动与物化劳 动的基础。项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析 和改进。 施工企业应建立和完善项目生产要素配置机制