第十章：组织变与组织文化.pptVIP

第十章：组织变革与组织文化 本章要点： 诱发组织变革的因素 组织变革的动力和阻力 组织变革的过程 组织文化的概念 组织文化的构成 组织文化的作用 组织文化的类型 组织变革 诱发组织变革的因素 企业战略：钱德勒：组织结构服从于战略。战略引起业务和职能转变，需要组织变革：例如BPR 环境：环境的不确定性要求组织对环境变化作出灵活快速的反应，形成有机型组织 技术：常规技术要求组织正规、新技术要求组织具备灵活性。高新技术的发展要求组织结构能够促进技术创新 组织规模和成长阶段：组织需要经历创业、集体化、规范化到精细四个阶段，组织在四个发展阶段面临的主要问题（危机）各不相同： 随着组织的演化，组织目标、组织结构、控制系统等都可能发生变化 组织变革 1 组织变革 企业组织变革的过程 组织变革 组织变革 组织变革的动力和阻力 组织变革的动力 管理者的忧患意识和居安思危的意识 变革带来的权利和利益关系变化 鼓励革新、接受风险并容忍失败的开放型组织文化 组织变革的阻力 个人方面来源于对变化带来的未知因素的恐惧 组织方面来源于其惯性 外部环境的阻力 组织变革 组织变革阻力的管理对策 组织变革是破旧立新的过程，必然需要通过减少阻力来进行 基本对策分三类：增加动力；减少阻力；增加动力的同时减少阻力 在增加动力的同时减少阻力会有利于加快变革的进程 组织变革的过程 解冻阶段：是变革的前奏，营造变革是大势所