组织建设与绩效破咨询班.pptVIP

国富知识集团： 国富知识集团： 国富知识集团： 国富知识集团： 国富知识集团： 组织建设与绩效突破咨询班 国富1+管理模式 国富 (香港) 知识管理集团 国富经济研究院 国富创新管理咨询有限公司 * 项目背景 作为企业的老板和高层领导人，您是不是正在烦恼： 为什么企业发展到一定规模很难突破高速成长瓶颈？ 为什么是老板在签单养员工？ 为什么员工拿辞职威胁老板加工资？ 为什么是老板求员工干活、对公司的负责？ 为什么“能干的不听话，听话的不能干”？ 为什么老板管理总是事无巨细、混乱无序、效率低下？ 为什么企业组织会反复调整、管理模式还是滞后？ 为什么企业要做大时却发现没有人才能够胜任？ ....... 如何挑战变化，与趋势同步? 如何科学管理，从成功到卓越？! * 项目介绍 * 项目介绍 帮助企业建立并完善一套有自身特色的自我管理模式，建立工作标准与流程，搭建自我运行平台，激发员工潜力。 通过咨询教练深入企业经营管理实践进行组织管理诊断、分析，确认企业做大经营过程中遇到的真实症结；结合“双师制”训练模式和“三用”培训理念，充分实现“咨询教练化”，以最短时间、最优投资费用收获咨询成果，切实帮助企业建立高效的管理模式，协助企业构建利润倍增的源动力！ * 项目特色 由“中国执行力研究第一人、首届中国十大咨询师”周永亮博士担任首席顾问； 中国第一家也是目前唯一系统的企业组织执行管理咨询班； 由500多家冠军企业的咨询案例和800多家行业领袖的训练案例支撑； 由中国从事管理咨询时间最长、执行力训练时间最长的管理咨询与训练团队运作； 集中进行针对性、个性化系统问题解决，为客户迅速提供个性化咨询方案； 超高的投资回报：1%的咨询费用获得100%的咨询效果； 长达三个月的服务周期，为学员提供持续的支持与关爱； 庞大的工具包和数据库支持（如，组织架构图、责任体系制度、能力测评表、工作分析表、职位说明书、绩效考核指标库、绩效考核表、薪酬设计表、执行系统工具箱等）等支持。 * 客户超值收益 花10%咨询费获得价值100%的咨询成果； 拥有自我的企业管理模式是所有企业做大做强的必经之路； 我们为企业独家提供管理模式构建的系列方法与工具； 赚钱的企业都在用模式去不断壮大； 解放老板，建立企业自我运转系统； 提高企业的管理成熟度；提升员工的职业化程度； 由中国从事管理咨询时间最长、执行力训练时间最长的“黄金团队”现场讲解与训练； 真正的训练式咨询模式,迅速提供个性化咨询方案； 强大的理论基础及实战工具,开放的后续应用及支持平台。 * 训练理念 学习内容的设计紧密结合企业实际情况，与企业需求保持高度一致。 学员现场演练，即学即用，强调动态学习的创造性。 学员完全处于学习的主导地位，不仅“知道”而且“掌握”，强调行动学习的主动性。 * 训练模式 系统讲授 现场咨询 专家指导 自我操练 工具提供 个性化帮助等方式为企业量身打造问题解决方案 * 咨询班内容 模块系统 核心内涵 主要作用 领导力模块 个人领导力 团队领导力 组织领导力 个人领导力——让别人喜欢，展示个人魅力！ 团队领导力——让别人追随，展示带队伍能力！ 组织领导力——让别人崇拜，构建强大的组织能力！ 组织系统模块 组织架构 搭建组织的基本架构，厘清管理关系，解决领导驾驭组织的前提 责任管理 构建科学的责任承担制度，解决领导者的驾驭点 聘用培训 建立系统的聘、用、训、任制度，解决企业团队建设问题 规范管理 解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题 薪酬激励模块 薪酬管理 解决的是老板驾驭组织体系的主要工具和员工工作的动力问题 绩效考核模块 绩效考核 解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题 目标执行模块 目标确定 将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标 目标分解 目标分解是组织系统运转的基本前提，目标分解的过程是关于经营目标充分沟通的过程 制定计划 具体、精密的执行计划是达成目标的前提 检查督导 检查督导是执行管理的基本功 评估反馈 评估反馈是执行流程的关键环节 改进提升 督导的目的，不断改进，不断提升 0R技能训练 系统的从目标到结果的技能训练 关键流程模块 流程管理 影响计划实施的是流程的管理，明晰如何做事 * 第一步： 第二步： 第三步： 第四步： 第五步： 咨询班服务流程 远程诊断。 国富专家通过远程方式并运用国富诊断表单和诊断工具进行一个月的项目调研诊断阶段并形成完整的咨询诊断报告。 第一次集中咨询，3天2夜，主要解决组织系统问题。 第一次辅导期，30天，国富指定的专门专家通过远程方式提供解决方案的辅导。 第二次集中咨询，3天2夜，主要解决执行系统问题。 第二次辅导期，30天，国富专家通过远程在线方式为学员提