绩效管理咨询式培训(赵安信)资料.pptVIP

定性考评注意点 1、理念上：世界上没有绝对的公平，只有相对公平； 2、如果追求公平，定性指标如海尔案例完全量化； 3、定性考核要求主管必须养成记录下属绩效行为的习惯。 定性根据被考核人的指标的逐渐改善，可以换成其短板层面。 十三、定性的指标是动态的还是静态的？ 十四、定性评定要不要设自评？ 自我评估的意义 1、个人对本工作周期的一次自我总结和反省。 2、能测试出个人对自我评价的态度。 自我评估的技巧 1、自我评估权重不能高，一般在5-10分左右。 2、上级对其自我评价分可以进行调整。 3、自我评估的项目分数与上级评估的分数落差太大，可以倒扣分。 指标的设计 1 目标的设计 2 权重的设计 3 评分标准的设计 4 考核周期的设计 5 定量与定性的设计 6 绩效考核表设计的六大技巧 二、如何设定目标 从公司的愿景和战略 从可行性分析来规划 收集、参考过去的数据与经验 建立可衡量的基准值 1、如何选择可衡量的基准值 首先可参考过去相类似指标在相同市场环境下完成的平均水平，并根据情况的变化予以调整 其次可参照一些行业指标、技术指标、监管指标、国际指标，确定合理的水平 第三应参考上级岗位相关指标所设定的目标值，保证上级单位目标值被逐级分解 最后应结合公司战略侧重点，服务于公司关键经营目标的实现 2、设置目标的SMART原则 S代表具体 （Specific） 指绩效考核要切中