读书笔记--抓执行讲述.pptVIP

* 自我实现 尊 重 需 求 社 交 需 求 安 全 需 求 生 理 需 求 马 斯 诺 需求 首先物质的需求的满足是必须的，但也非常有限 其次设法使员工看到自己的需求和企业目标之间的联系，从而增强和调动工作动力和积极性 尊重员工存在的价值。 个人行为取决于对行为结果引起的满足感的期望 * 愿景的力量 从长远来看 对个人来说 愿景能够指出企业发展的方向 对企业来说，共同愿景就像是发展道路上的指南针 在迷茫困惑时，能帮助每个人看清方向，认清目标 愿景能够孕育出强大的创造力和驱动力 能激发组织成员共同努力，是一种发自内心的自愿的行为 如果你想获得某种你所没有的美德，那么首先要做的，就是假装你有！ ------ 莎士比亚 * * 美德的外衣 相信 团队的力量 * 1 团队荣誉感 工作目标 2 团队地位 个人目标与团队目标同一 1 成员融洽度 好的人际关系 2 团队士气 高的凝聚力 * 创新并非都是从无到有 商场如战场，决策如武器 会创新的企业永远年轻 培养多角度看问题的能力，从事件中找线索 创新需要广阔的视野 市场是企业唯一的实践平台 创新并不是没有计划的冒险 9 让创新成为习惯 透过现象看本质 第九章：创新 高效创新才能高效发展 * 创新并非从无到有 现实中的创新大多数是对现有事务进行优化 1 创新习惯的建立就是不断调整和优化的过程，对生产和管理环节不断的优化同样是一种创新 创新不是高智商的专利，创新是藏至于每个人身上的意识和能力 2 培养自己的创新的能力和创新的意识，只有自己意识到自己有这种能力，并带着这种意识去面对生活，才能产生创新行为 对于管理者创新不再只是技术的更新或制度上的改进 ３ 对于管理者来说，创新是要立足全局，以更高更广的视角来审视个人和团队在未来的发展方向 卓越管理者 自律 榜样 无私 专注 担当 * 大气 战略 执行 人 赢 为公司创造效益，节省成本 思考如何能获得最大利益 考虑如何与重要客户达成交易 观察公司谁是某项工作最合适的执行者 精确的时间管理 知行合一 塑造团队向心力 保持创新思维 企业的管理者 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 文化具体化 * * * * 4 第四章：权利 权利的制衡与分享 遇到问题，有人负责 让下属为自己的权利负责 责任与权力是相互的 灵活运用手中的权利 无为而治 把权利授予信任的人 根据战略建立组织架构 组织架构的建立需要根据战略来确定 权利与责任是相互的 * 组 织 架 构 所谓组织架构 　　指的是一个组织整体的机构，是在企业管理要求，管控定位、管理 模式及业务特征等多因素印象下，在企业内部组织资源、搭建流程、开 展业务、落实管理的基本要素 组织架构 　 战略是方向，而组织架构则是根据方向设定的事是途径；组织架构 的建立需要根据战略来确定 。 ５ 3 2 1 首先对自己的权利负责 其次把工作任务分派给下属 第三告诉下属应该怎么做 作为管理者 ４ 第四提供支持，指明方向 第五跟踪反馈 组织 好 比 一 棵 大树 树根 树干 树枝 树叶 树木 茁壮成长 树根：吸收水分、养分 树干：输送水分、养分 树枝：传输水分、养分 树叶：进行光合作用 树叶 树根： 管理、后勤 树干：销售 树枝：安装维保 树叶： 客户 企业、组织良性发展 在迅达： 树根：管理、后勤 确定好方向和做好保障工作 树干：销售部 开拓市场，做好新梯输送的工作 树枝：工程管理部 承接新梯，做好新梯的安装、保养维修、服务客户 树叶：客户 （物业、地产方） 服务万千电梯乘坐者 树叶： 客户 contents 01 02 03 04 分解责任 一人负责到底 责任权利对称 管理者要让下属对自己的权利负责 责任收益对称 * 第五章：时间管理 管理工作中的每一秒 为自己的时间请一个管家 商场如战场，决策如武器 用80%的时间做20%的事 培养多角度看问题的能力，从事件中找线索 别被完美拖后腿 市场是企业唯一的实践平台 把时间化整为零 5 别拿时间不当钱花 透过现象看本质 * T ime 时间管理 1 2 3 4 时间管家 制定工作计划 事情分轻重缓急 尽量避免干扰 有效分派工作 1、把制定计划也当成一个工作任务去完成 2、花时间浏览、整理、归档自己的手头工作，分出轻重缓急 3、把适合的工作分给适合的人做 4、管理安排好打电话、开会、处理信件这三件较浪费时间的事情