财务决策支持系统实验电子课件演示课件.pptVIP

【实验原理】 市场经济条件下的现代企业不再是一个封闭式的系统，而是一个与其外界有着广泛经济联系的开放性系统。 模拟企业与其外部经济体系间的主要经济往来关系为： 精选编制 【实验方案设计】 在完全竞争市场环境条件下，一家高科技制造企业，新研制开发三种高科技产品，产品需求来自本土市场、欧洲市场、北美市场。处于竞争地位的还有几家实力相近的公司，同时虎视着有限的市场，战幕由此徐徐拉开…… 实验由全班学生共同组成，每8-10 名学员成立一个公司，分任总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6 个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？由于各家公司选择的策略和动作能力各不相同，竞争态势此消彼长…… 在模拟训练中切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。 精选编制 实验操作步骤： 分组和角色分配，以8—10 人为一组，对每组学生进行角色分工，包括CEO、财务经理、营销经理、研发经理、生产经理、采购经理等。 模拟实验分4 至6 个经营周期，每个周期经历四个阶段： 组建团队，确定企业宗旨，愿景目标，角色定位或角色轮换。 根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制定经营计划和生产规模（涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、高绩效团队的分工协作） 模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，组织生产等。设计、验证并确定最终方案，研究虚拟运行结果。 期末结算经营成果，编制财务报表，填写指导书规定表格，以便后期的分析与总结。 教师分析点评，讲解要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，新一轮竞争重新开始…… 精选编制 实验2-2：产供销决策游戏 精选编制 【实验目的及要求】 此游戏是在一个出货时间延迟、信息不足的产销模拟系统中进行的。 通过该游戏使学员们认识到以下几点： 1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。2、信息沟通、人际沟通的必要性。3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若想成功，必须其他人能成功。4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。5、避免组织学习的智障。 精选编制 【实验原理】 在游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。 精选编制 实验操作步骤： 角色分工 分发道具 每个零售商：零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张每个批发商：批发商角色资料卡1张，各零售商订发货统计表1张 批发商订货单30张，批发商发货单30*4=120张每个制造商：制造商角色资料卡1张，各批发商订发货统计表1张　　　　　　制造商发货单30*3=90张 订发货单均可用自备纸条代替演草纸若干 明确各角色任务 各角色资料卡阅读 教官说明有关注意事项 教官在黑板上画出操作流程示意图 前两周，担任司机角色的教官要进行指导，监督制造商、批发商的工作情况，以免出现计算错误。 进行模拟：各角色分工详见角色资料卡。 发放信息条。 发放时间：制造商--第7周；零售商--第8周；批发商--第10周（参见附件） 游戏结束后，统计各自存货、欠货、销量及利润情况，上交各自表格及统计数据。 分析探讨 精选编制 实验4-1：VBA工具应用 精选编制 实验目的： 熟悉VBA中常用的宏和图形控件。 实验内容： 1．建立可帮助实现销售统计分析工作的宏和图形控件。 精选编制 实验准备： 1．建立EXCEL文件VBA财务模型.XLS---工作表1“销售统计分析” 2．月份和销售量等基础数据参见A2:M3区域 实验要求： 要求根据报告的格式要求完成，详细记录下实验操作步骤，进行实验小结。 精选编制 【实验原理】 Excel具有快捷方便的数据输入方式和强大的数据处理能力，是财务管理工作中常用的数据处理分析软件，但是对一些经常要做的重复性工作而言在进行较复杂的计算时，仅仅使用EXCEL的基本功能，较费神，而且比较容易出错。 VBA可以用于设计一个直接调用的模块，来实现这些重复性的和复杂的数据计算处理过程。 VBA