计划与执行演示课件.pptVIP

二、执行是灵魂 宏观的计划 微观的实施 二、执行是灵魂 管理架构 中央集权 系统集权 减少管理层级 中央决策地方执行 执行—组织基础 二、执行是灵魂 对公司决策就是领任务 不问为什么，只问做什么 用绝对的执行力检验领导的决策力 坚 决—反对多谋少断 二、执行是灵魂 执行—决策 团队与团伙： 团队：组织、纪律、目标统一 团伙：小组织、无纪律、小目标 团队因目标而凝聚,团队拆不散、拖不乱、打不垮 团伙因利益而相从,团伙树倒猢狲散 执行—团队 二、执行是灵魂 熬粥：浸泡--开水下锅 火候--搅拌　 二、执行是灵魂 执行—团队 分工合理 责任明确 制定计划，分配资源，分解目标，责任到人 以身作则，树立榜样-----领导就是执行! 二、执行是灵魂 执行—团队 读好“三本书” 制度、总包合同、计划执行书 制度…………高压线 总包合同…………风险控制 计划执行书…………开发流程的指南 执行—关键人物 二、执行是灵魂 开门“三件事” 计划执行书—每日必读 大事记—随时记录 会议纪要—即时跟踪 执行—关键人物 二、执行是灵魂 要点装大家的脑子里 计划映射在大家的行动上 步调一致 执行—沟通 二、执行是灵魂 执行—沟通 原则 （ 1）主动推进： 不压事：有责任心正确，但看到极限 （2）原则： 有心—向下沟通有心胸 有胆—向上沟通有胆量 有肺—水平沟通有肺腑 做法 （ 1）主动汇报事情的进展： 让领导放心 及时纠偏 （2）求得资源偏重 会哭的孩子有奶吃 执行—沟通 执 着—日清日毕（重复） 预则立—白板演练 死约会—不见不散 坚 持—早碰头、晚销项 二、执行是灵魂 执行—标准动作 死约会 应该开始的必须开始 应该完成的必须完成 让合作伙伴明白—严肃 训练就是比赛 执行—标准动作 二、执行是灵魂 科学会议组织、强化会议制度 班子会：会场和现场结合，会场和案场相结合。 例 会：固化会议模板和会议流程； 量化指标，只谈问题，不谈成绩； 限时汇报，抓住重点； 完成目标表扬，完不成检讨。 执行—标准动作 二、执行是灵魂 倒计时！ 决心 一同奋战 二、执行是灵魂 执行—标准动作 意志—紧盯、盯紧、折磨和煎熬 韧劲—不是一朝一夕,是一个漫长的过程 不放弃 —转机往往出现在再坚持一下努力中 不抛弃—信念坚定 、一定会胜利 二、执行是灵魂 执行—恒心 用笔 思考 执行—标准动作 二、执行是灵魂 计划与执行 计划是保障 执行是灵魂 一、计划是什么的 保 障 一、计划是保障 一、计划是保障 问 道 项目管理中心 2010-2-6 一、计划是保障 乐 队 一、计划是保障 问 道 项目管理中心 2010-2-6 一、计划是保障 乐 谱 一、计划是保障 计划书是作战指南； 是乐队的乐谱—让大家知道在 什么时间做什么，配合谁。 一、计划是保障 一、计划是保障 航班时刻表 一、计划是保障 一、计划是保障 假如没有时刻表？ 一、计划是保障 计划执行书=时刻表 一、计划是保障 计划： 镜子 尺子 明天做什么 为了明天 今天必须做什么 一、计划是保障 作 战 指 南 — 为了明天，今天必须做什么 考 评 依 据 — 一级计划 镜子和尺子 — 衡量与目标的距离 对话的平台 一、计划是保障 合理的计划是最好的保障 一、计划是保障